获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

如何挖掘ERP潜能促精益供应链发展?

发布时间:2014-5-28  点击:2719 次
编者按:在整个供应网络里,每个公司有自己的发展战略,但总体战略方向应该是一致的。在建立起精益供应链系统后,企业才具有了抵抗行业风险的竞争力。  



                                                  "1434”精益供应链体系
    随着市场竞争的日益激烈,制造型企业生产管理的难度越来越大,客户的交货期要求越来越短,业务订单变更、紧急插单频繁,工厂不能及时做出有效反应,为了应对这些不稳定的因素,工厂管理流程变得复杂,从接单到出货的周期过长,经常性的停工待料造成交货期严重滞后,但与此同时呆滞物料的库存却不断增长。这一系列的矛盾在日常的生产中越来越突出。
    如何通过挖掘ERP系统深层次的潜力,加强制造过程中的供应链建设,消除供应链中一切不必要的活动,简化跨越供应链的流程,增加灵活性和为客户带来更多的价值,是摆在众多制造经理面前的难题。
  一些人认为精益供应链技术只与采购、分销、全球采购寻源和其他与供应链管理直接相关的业务活动有关。但是,如我们所知,对于制造企业而言,任何业务活动都是相互关联的。
    为了取得切实的改进,我们必须从企业全局角度看待问题。精益供应链改进措施的实施需要来自企业高层的参与,以合理平衡生产效率和客户响应度。它还需要创新性措施,以向供应商和客户开放部分内部流程。另外,它还需要在多模式生产和需求计划方面的政策性投人。
    尽管有如此多的挑战,那些实施精益项目的企业将从中获得很多收益,但前提是符合底线要求。当使用了适合的企业应用系统,并把精益效能扩展到供应链中时,可实实在在地获得这些收益:库存投资降低,客户满意度提高,供应商管理更省力。
    供应链培训导师点评:没有一种技术或企业应用系统可独立为企业带来精益供应链的所有益处。但是,当开始实施精益项目时,如果企业软件系统可支持和简化精益流程,而不是为精益供应链实施制造障碍,那么精益项目会更加成功。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1