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TPM全员参与设备管理的滞碍

发布时间:2014/6/6  点击:2931 次
编者按:TPM与设备密切相关的主要参与者仍然是生产、设备部门的人员,而其他相关部门参与TPM,主要是围绕企业的目标,从TPM的视角,重点在结合本单位或本岗位如何提升业务效率、业务质量去开展TPM工作。


                                             TPM全面生产思路整合
    万事开头难。TPM工作对于企业的员工来说,是一个新生事物,而从人机分管的“旧俗”过渡到人人参与设备管理,自然会遇到重重困难,主要表现在三个方面:
    其一,部分员工思想观念滞后,对于TPM工作的意义,存在惯性思维、认识模糊的现象。有的员工认为TPM设备管理工作是专职设备员或是维修工的事,与自己关系不大,只要干好自己的工作就行了;有的员工认为TPM设备管理工作是增加负担,因而持消极观望的心态。
    其二,有的干部安于现状,受原来设备管理体制的影响,不能从整个生产系统的高度看待设备管理的重要性,不能创新性开展、推进TPM设备管理工作。
    其三,个别单位动作迟缓,步伐跟不上。公司安排意见下发后,个别单位在推进TPM工作中节奏慢,环节上缺乏细化,措施针对性不强,相对工作节点滞后。
    为成功导入TPM工作体系,实现全员参与,最终达到向设备管理要效益的目的,公司鼎力实施“六管齐下”战略:
    一是统一思想认识,营造全员参与氛围;
    二是开展多层培训,提升全员思想认识;
    三是加强领导组织,逐层制订活动方案;
    四是发挥内网优势,健全信息联络机制;
    五是加大督导力度,建立综合评价体系;
    六是评选阶段典型,形成比学赶超局面。
    通过实施“六管齐下”战略,公司上下齐动,人人参与,在不断适应、不断完善中,员工与设备逐渐融为一体,TPM设备管理工作得以一步一个脚印地扎实推进。
    TPM咨询导师点评:TPM的全员参与,能让生产、设备及间接部门全员 参与的管理内容,莫过于改善类的、门槛很低的“合理化建议”,因谁有建议都可以提,才能让TPM设备管理活动参与更广。




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