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精益供应链打破销售额和利润的局限

发布时间:2014/6/24  点击:3354 次
编者按:随着越来越多的企业取得了成本效益的最大化,他们发现由于其供应链中信息流和物流的缓慢或根本没有,而使得销售额和利润的增长非常的有限。因此,许多企业都要对其整个供应链中信息流和物流的速度和流量的进行严格评估。


                                               工厂典型的精益供应链
    作为制造企业,想要获得最大的利润已不是提升商品的价格,更多的是资金链的回收,比如说采购原料时的钱能不能缓付、销售款能不能及时收入,尤其是后者。因此,精益供应链管理做得好,有助于企业生命力的提升。
    现场,不少专家与业内人士讲到,顾客的满意度已成为制造企业最大的关注度,尤其是“最后一公里”的配送。在日本,有共同配送与利用便利店自助收寄快递的服务。
    这一点,DHL业务拓展与精益供应链咨询专家刑老师是比较认可的。他说,现在做得好的企业,大部分都是精益供应链这一块做得比较成功,比如说苹果、联合利华、麦当劳、P&G、亚马逊是2014年供应链领袖TOP5企业。“它们的共同点是全方位支持和理解顾客的需求。”
    近段时间,顺丰快递在杭州开出了“嘿客”实体店,这样说起来,他们还是较为先进的理念?刑老师个人认为从形式上与国外的模式很像。以DHL为例,在德国的社区有专门的取货机,可以按所给的密码自行取件。当收件人的包裹通过DHL的运作系统投递到附近的packstation(智能包裹收发站),DHL就会通过短信或者邮件通知收件人packstation领取包裹。收件人只需要带上磁卡和PIN码,就可以到其packstation自助取件。这就好比国内超市里那些自助储物箱,只需要把纸条在感应器一扫描,之前储物的箱子就会自动开启。
   供应链培训导师点评:不花力气进行流程改造,只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方,是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时,你还能指望他们愿意提供任何优质的支持和服务吗?到头来受损的还是你自己。如果你是供应链中的强者,应该像丰田一样,担当起领导者的角色,整合出一条精益供应链,使每个人都受益。




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