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橱柜企业导入精益生产突围现状

发布时间:2014/7/4  点击:2835 次

编者按:纵观我国橱柜行业,从各大卖场橱柜产品来看,无论在款式设计还是材质选用上都是大同小异,抄袭模仿严重,创新能力低,偶尔有一两个好产品也可能是昙花一现,很快消失。


                                           某企业精益生产导入路线
  在原材料价格不断上涨、人民币汇率持续变动、国内人力资源成本攀升等综合因素影响下,橱柜企业的生产经营
成本隐隐有了大幅上升的趋势,制约了橱柜企业的正常运作。在此形势下导入精益生产模式,就是橱柜企业进行突围的方式之一。
责任下放至各个组织层级
  精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费,把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、
增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段,确保橱柜企业在市场竞争中的优势。同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
  导入精益生产模式,橱柜企业可以首先在内部选定一个小组,对员工进行精益生产培训,在精益生产培训过程中
通过做游戏等方式,让员工了解优化工作的重要性,并积极参与,通过专业培训,全面提升工作技能,及时导入激励机制,这一举措可起到以点带面,优化生产线的作用。
全面推行绩效管理机制
  在人力资源整合方面,橱柜企业需全面推行绩效管理机制,通过绩效评估,实现能者上、庸者下,能者高酬的用
人和利益分配机制,充分调动全体管理人员的管理积极性。在推行阶段,可以先用一个车间进行试点,再带动所有车间,实行统一绩效管理。
内部强化服务型团队建设
  橱柜企业内部要强化服务型团队建设,是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单,
都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部的协同作战。企业的生产能力再强,没有营销部接单,拿什么来生产?反之,营销部接单能力再强,没有生产部的配合,单接来又有什么用?公司将订单与研发部进行捆绑挂钩,提升研发部重实际、重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。
   精益生产培训导师点评:由于目前橱柜行业的销售渠道众多,企业可以选择谨慎观望,适当尝试多元化发展,一
旦抓准机会,实施单向突破。




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