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班组长做到三类人促班组建设

发布时间:2014-7-9  点击:2592 次
编者按:班组长是班组建设的组织者,班组是安全生产效果和造就培养人才的阵地,班组长是一线工作的具体组织者。对班员进行理想、信念、纪律、法制等教育,带出一支整体素质较高的员工队伍,都要靠班组长去落实。



                                                         班组建设智慧树
  班组长是企业的兵头将尾,新时期如何搞好班组建设摆在了各企业的面前,笔者认为,班组长在争做三种人,就能有力的推动班组建设,夯实安全基础。
班组长要做职工信任的人
    班组长要经常与职工谈心交流,多深入到职工工作、生活及家庭之中,收集和了解职工的思想动态,实现与职工“零距离接触、面对面交流”,倾听职工心声,了解职工愿望,感知职工冷暖。对职工提出的问题和要求做到件件有汇报、事事有回音,无微不至地关心职工、体贴职工。要急职工之所急,帮职工之所需,把解决思想问题与解决实际问题结合起来,动之以情、晓之以理、言之以法,用自己的实际行动换取职工的信任。
班组长要做职工信赖的人
    班组长要注重自身的修养,在工作上要严格管理,生活作风上要严格要求,努力通过自己的言行举止、为人处事给职工以示范,做大家的榜样,起到标杆引领作用。做到言行一致,严格自律,宽以待人,公正廉明,始终想着自己是班组的领头人,始终想着大家都在关注自己,取得领导和同事的依赖。
班组长要做职工信服的人
    在日新月异的社会变化中,要用发展的眼光分析问题,以创新的精神处理问题,提高开拓创新的能力,不断培养创新意识,主动研究新事物、接受新观念、形成新思维;不断增强班组工作的创造性,把新技术、新知识、新工艺运用到班组工作中,班组长要积极引导班员不断钻研业务知识,掌握工作技能,搞好班组建设水平。
    在深入推进班组建设的过程中,着力提升班组长的素质能力,让班组长更好地发挥班组“领头雁”作用,注重引导和培养广大班组长立足基层、立足岗位、成长成才、建功立业,打造一支高素质的班组长人才队伍,充分发挥班组在推动科学发展中的重要作用。




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