精益管理之IE工业工程问与答（二）

发布时间：2011/11/15 点击：2968 次

三、问：IE工程师都是用来做监督别人改善的吧?
    答：IE工业工程不是监督别人改善的，是要带动大家来改善的。一方面要做实际的改善活动，另一方面要带动现场的自主改善。
四、问：如何制定检验工时
    答：检验的标准工时一般来讲是比较难于制订的，但仍然是有规律可循的：
    １、列出检验人员的操作步骤
    ２、对每个步骤用mod法求出检验时间（包含相应检查的路径、产品的类型、数量）
    ３、加上相应的宽放
五、问：我在一家国有企业做IE工作，我们公司IE工业工程推行了两年，一直推不动，现场也很差，员工的热情不高，求教怎样才能更好的推行IE工业工程？
    答：要在一个企业推行IE工业工程，必然的是会遇到很大的阻力与压力，这是不可避免的。
    建议从以下几点做起：
    1、建立高层思想的灌输
    2、借助外力（顾问机构）
    3、建立样板点或者样板区域
    4、培训工作的展开与轮番轰炸
    5、基础工作的先行（6S等）。
六、我们是一家电子玩具制造企业，订单有季节性，我们厂长支持改善，但下边车间不太支持，我该如何去做？
    答：订单多的时候是宣传改善的最佳时间，订单少的时候是展开改善的最佳切入点。
    一般来讲，改善能不能进行取决于高层的意识，如果你的厂长认为有必要改善，那么你就要协助并督促他提出“建立以改善为基础的企业文化”，让各部门都行动起来，辅助以你的方法就能成功。
    另外来说，没有人了解你的改善的时候，你最好能说服一个部门或者一条线来实施你改善的想法（这里边私人关系也比较重要，做事先做人），这个点改好了之后要大肆的动用一切可以利用的宣传工具来将这个案例的好处宣传出去，一方面使你改善的点有成就感，另一方面要通过这个事情引起高层的注意，换来对你的支持。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

【返回】【打印】

上一条：精益管理之IE工业工程问与答（一）

下一条：精益管理之IE工业工程问与答（三）