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精益管理向制造晋级“智造”挑战

发布时间:2014/7/16  点击:2532 次
编者按:中国制造业经历了60年的发展,已经逐渐踏上全球经济大舞台,企业在获得更加广阔市场的同时,也面临着生产方式滞后、产业升级缓慢、竞争加剧、成本增加、边际赢利下降、市场需求个性化和多样化等诸多挑战,被誉为“世界工厂”的中国制造业正面临着一场走出去、挤进来的竞争。


                                                     精益管理更关注流程
    当前,企业面临产品利润持续走低、客户需求依旧苛刻、市场需求多元细分等市场问题,劳务资源日益紧缺、原材料价格持续上涨、管理水平落后等生产问题也日益突出,只有进行管理升级,实现从制造到智造,才能在挑战中迎来机遇。
  而所谓的“精益管理”,是指通过消除企业所有环节的不增值活动,实现连续的信息流、实物流及现金流,从而达到提高效率、降低成本、缩短交期和改善质量的目的。
  “杜绝浪费是精益管理中最基本也最核心的思想。”除了使产品增值所需要的材料外,设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西都是浪费。提高效率只有与降低成本结合起来才有意义,必须朝着以最少的人员仅仅生产客户所需要的数量和所需要的产品这一方向努力。
    制造业在生产过程中主要要消除八大浪费。第一种浪费是“生产过剩”,过多或者过早地生产出产品都是浪费,这是最大的和最容易被忽视的浪费;第二种浪费则是指“库存”,从原材料采购到产品送到客户手中这个过程中,因为生产线不平衡、糟糕的生产计划、机器故障、管理不当等问题,都可能产生大量的库存;此外,搬运,不良品、返工,过度加工,生产过程中的多余动作,停工待料等一切等待的环节,认知断层等等,都是浪费的表现。
    精益生产培训导师寄语:在当前国内外经济环境不断恶劣的情况下,企业通过推行精益管理来提升“内功”已经到了刻不容缓的时候,特别是对于中小型企业来说,只有通过向管理要效益,才能在激烈的竞争中站稳脚跟。




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