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卷烟厂车间班组建设的捷径

发布时间:2014-7-24  点击:2789 次
编者按:充分发挥群体的智慧,发挥员工的主观能动性,提高工段执行力。这种班前会的小变化,真正调动了一线员工的主观能动性,凝聚了人心,也搞活了班组管理。



                                                                班组建设交流会
1、以规范化建设培养班组的执行力文化。
  “无规矩不成方圆”,一个没有制度约束的团队必然没有战斗力,在班组建设当中要始终把规范化建设摆在重要位置。首先要强化对基本制度的认识,自觉地遵守相关规章制度;其次要结合本班组、本岗位制定相关约束要求,主动提高工作效率;再者要对工作目标的落实不折不扣的完成,提升工作能力。通过规范化建设不断提高工作的执行力,通过执行力的建设,培养班组良好的工作作风。
2、勇于开拓培养班组创新文化。
  “创新无止尽”,班组建设中的创新文化建设是提升班组文化,推动班组全面建设的核心。一是班组成员之间要共享生产实践经验,传承专业岗位技能;二是强化学习理念,完善创新激励机制;三、搭建事业提升平台,促进班组成员发展;四、发扬互帮互学精神,提高整体技能水平。通过营造创新氛围,培养班组成员的开拓精神,不断提高班组的创新能力。
3、人文关怀营造班组和谐文化。
  “求同存异,相互关怀”,在班组这个小集体中,班组成员的思想认识、文化素养、技术技能、个性等方面都存在差异,难免存在一些不和谐因素。针对此情况就需要我们通过新老搭配,取长补短,倡导相互尊重、相互理解、相互学习、相互支持、相互帮助的人文关怀需找共性,营造和谐。其中班组长要以身作则、甘于奉献,树立榜样和模范带头作用,这样班组的和谐文化才能将大家融合,团结一致。
4、以凝聚力建设培养班组的团队文化。
  “协同共进”,班组中的每一个人都是团队中的一份子,既要讲究“尽其能、尽其才”,更重要的是提倡团队精神。共同发展,共同提高,关心集体,热爱集体。增强集体荣誉感和团队意识,对为班组赢得荣誉的员工经常性的表彰,树立典型,对个性过于自私自利的员工要给予警示,形成人人爱集体,集体爱人人的氛围。不断强化对本班组的认可,凝聚成坚不可摧的团队,形成一种荣辱与共,休戚相关的团队。
  新时期卷烟企业车间班组文化建设具有鲜明的时代特点,面临新问题、新挑战,需要我们在实践中不断摸索、完善。一个优秀的企业是由一个个优秀的班组组成,一个优秀的班组需要有优秀的班组文化为支撑。
    烟草企业要采取措施加强班组建设,提高烟草职工生产经营管理积极性和创造性,促进烟草企业科学、和谐、安全、跨越发展,为烟草行业持续健康发展和国家经济建设做出应有的贡献。 





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