获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

卷烟厂班组建设水平谨记“学、比、查、靠”

发布时间:2014-7-28  点击:2457 次
编者按:一个公司的兴衰,很大程度上取决于公司的管理好坏。而公司的管理是建立在各部门、各班组的基础管理之上的。如果每个员工都能在自己的岗位上当好一个合格的士兵,每个班组长都能当好“火车头”的角色,公司就一定能飞速前进,日益兴旺。


                                               班组建设专栏

    卷烟厂加大规范化班组建设力度,组织开展各类岗位练兵、技术比武活动,在实践中锻炼班组,培养人才。以提升员工综合素质为着力点,通过“学、比、查、靠”四字诀不断夯实班组建设基础工作,促进班组管理水平提升。
  “学”就是通过学习培训提高班组长和职工综合素质。积极输送班组长参加班组长培训班;聘请厂外精益咨询老师进行精
益生产、班组建设、工艺质量等方面的培训;邀请厂里标杆先进技术标兵为职工讲课;开展精益生产等方面知识竞赛及考试,提升职工学习意识。
  “比”就是组织各种技能比赛及比武,不断提升职工业务素质。通过组织开展班组间的技术比武、质量控制、现
场6S、设备关键时间段的保养等活动,达到相互学习、相互促进、共同提高的目的,营造“比学赶帮超”的氛围,形成“全员抓管理、人人重质量、齐心促销降耗”的良好工作环境。 
  “查”就是每个月依据班组管理规范建设标准对班组工作进行不定期的检查和业务指导,结合安全、设备、现场
等方面的考核情况对各班组工作情况进行评比;同时定期开展自查考评,有针对性地进行整改。  
  “靠”就是生产稳定靠巡检,标准工作靠制度。围绕建设标准不断完善各项指标控制办法、交接班作业管理制度
、巡回检查制度等;不断强化班组安全建设,健全安全生产责任制,明确安全管理职责;建立健全岗位职责和各项规章制度,结合员工专业教育培训提高个人综合素质和业务能力,推动班组建设向高标准发展。
    班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力,一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队,上面就是我作为精益咨询师多年所终结出来的一些经验,和大家一起分享。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1