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汽车公司夜间作业精益生产计划方案

发布时间:2014-8-1  点击:2921 次

编者按:在市场瞬息万变的今天,精益生产采用灵活的生产组织形式,根据市场需求的变化,及时、快速地调整生产,依靠严密细致的管理,通过“彻底排除浪费”,防止过量生产来实现企业的利润目标。


                                                  汽车精益生产
    7月下旬,某汽车生产商根据当前“节能、防暑、增效”的阶段性目标,推出七项举措,组织部署以合理调整班次
、适当开展夜间作业的升级版精益生产
    一是做好精益生产升级准备,抢抓生产作业前期检查,确保设备操作状态的适应性。公司及各单位有针对性进行
检查、维修和调整,从这次升级的夜班生产特点出发,对生产设备进行检修维护。在夜班生产启动之前,总装二部即形成高效的精益生产体系,使生产组织运行顺畅,在常规点检的基础上再细化检查程序,使各操作人员从经验判断即可确定隐患,马上进行现场解决,确保升级后的作业节拍稳定有序。
    二是从持续高温、汛期到来、电力紧张的实际出发,启动各项保障,使公司的统一部署得以在启动晚班生产当日
万无一失。为全力保障夜间生产高效稳定,夜间生产首日,常务副总经理邢总来到总装三部,现场了解、协调、落实生产组织情况;从公司各级领导班子成员,到每位一线员工,都高度重视、迅速调整、协调安排;将领导干部值守夜班,与各单位各种综合与特殊情况的上传下达、及时处理进行了高效疏理,保证政令畅通;合理调配班车线路,确保职工就近乘坐班车;强化夜班安全值守人员巡视制度,杜绝安全事故。
    三是统一部署错峰用电、防暑降温、降本增效措施。公司所确定的错峰用电夜班生产的部署,一方面是考虑近期
白天的高温天气造成车间现场气温过高,改为夜班有助于防暑降温,另一方面,通过错峰用电,节约能源,降低用电成本,同时对社会发展也有意义。各现场部经理坚持夜班值守,现场调度,组成坚强有力的一线指挥部,要求夜班更要确保安全生产、保质保量完成订单生产,实现夜班生产务实高效、效益提升;组织配送防暑降温用品,保障员工的生活服务工作及时到位。
    四是加强安全操作的保障能力。组织动车人员穿好反光背心、认真检查车辆性能、开启灯光、控制车速、保证安
全操作;组织各工段、班组评价、分析本班组夜班生产工作风险,使之处于控制、消除之中,做到责任明确、措施得当;总装一部召开专题会议落实精益生产,制定了“夜班生产”的五项保障措施,经理侯开利带领管理人员现场实施专项安全检查,帮助解决夜班生产问题。
    五是给高温作业员工现场配送“降温品”,发放夏季工作服、藿香正气水等防暑降温用品。每天给一线的操作人
员煮制绿豆汤;组织作业时间,严禁高温时段的室外作业,全力保障一线员工安全生产、身体健康。设备动能部为高温天气工作的现场大修、外线作业人员增配防暑降温用品;各级管理人员走访生产现场,了解防现场防暑降温工作情况,解决具体困难。
    六是部署精益生产的质量提升措施,开展主要质量控制点、质量门控制区域责任检查。生产系统、质量系统、技
术系统联合组成的骨干人员跟随一线职工作业。各现场部管生产的副经理带领夜班技术质量攻坚小组,全力以赴解决突发状况;公司属各现场部、现场分部从用户对质量反馈意见中找出相关瓶颈,深挖原因,使产能固化、质量提升的各项措施一一得到落实。
   精益生产培训导师寄语:精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高
质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。




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