食品行业开展6S管理内容活动的方针

发布时间：2014/8/12 点击：4343 次

编者按：为进一步做好质量提升工作，规范食品生产加工企业生产行为，使食品企业管理水平上更新台阶，整体提升企业形象和食品质量水平，提高市场竞争力。在食品行业生产加工企业中推行6s管理内容活动，是当务之急的必要手段。

6S管理内容活动进行中

　　生产管理开展6S管理内容活动，能给企业带来什么好处?6s管理内容的落实，企业要达到什么样的目的?深圳华致赢企业管理顾问有限公司6S培训实践专家介绍，开展6s管理内容活动，达到目的有以下：
　　1、促进效率提高
    良好工作环境与气氛，有素养工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，可集中精神工作，工作兴趣高，效率高。
　　2、改善零件在库周转率
    整洁环境，有效保管与布局，最低库存量管理，必要时立即取用。工序间物流通畅，减少甚至消除滞留时间。
　　3、降低生产成本
    通过6s管理，减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低生产成本。6s活动节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，无形中节省不少成本。
　　4、缩短作业周期，确保交货期
    “一目了然“的管理，异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高作业效率，缩短作业周期，从而确保交货期。
　　5、减少直至消除故障，保障品质
    经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
　　6、保障工厂安全生产
　　7、提高服务水平，现场考察赢得客户青睐。
　　8、改善员工精神风貌，使组织活力化。环境干净整洁、管理有序，员工有归属感和自豪感。
　　9、强化自主管理
    优良产品，按作业标准进行。总是有人监管，也不如自己自觉。6s管理内容活动来管理仪表的应有状态。不进行正确的维持管理，不能执行正确的作业。高难度作业，也必须从6s管理开始。
    6S培训导师点评：选择合适的主题，在全司范围内开展以车间、班组、个人为单位的“6S主题活动”，并定期进行“6S明星评选活动”，对做出突出成绩和有创意的车间、班级给与适当的奖励，以奖代罚，对6S管理在公司的彻底落实工作更具有促进意义。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

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