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谈谈精益管理文化在烟草专卖局扎根

发布时间:2014/8/26  点击:4818 次
编者按:精益文化理念为员工所理解、接受能力认同,可以更好地凝聚人心、提高效率、激励员工,从而自觉地践行企业价值观,达到知行合一的效果。大大提高精益管理的执行力和推动力。


                                                          精益管理工作态度

    一个好的企业必然有一个强凝聚力的企业文化伴随企业的发展和壮大。以精益思想为导向构建的烟草商业企业文化,能够塑造良好的企业形象,推动建立团结向上、勇争一流的职工队伍。将精益意识和理念,贯穿融入到烟草商业企业生产经营的所有过程和所有环节,让生产力各个要素的能量充分释放和奔涌起来,就能大大提升精益管理的执行力,增强烟草商业企业的核心竞争力,为行业可持续发展赢得新的动力和支持。
    企业文化是企业管理与发展的助推剂和润滑剂,也是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映。党的十
八指出,“文化是民族的血脉,是人民的精神家园”。十八届三中全会进一步就加强社会主义文化建设作出了部署。作为专卖专营的烟草商业企业,要以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,紧密围绕国家局关于谋划“三大课题”、“提升”五个形象“的要求,不断丰富完善企业文化体系,积极探索企业精益文化建设。笔者认为,要想助推烟草商业企业精益文化建设,就要不断推动企业文化落地、不断提升企业发展软实力、不断完善各种保障机制。
不断推动企业文化落地
  精益文化作为一种理念,它与企业文化有一定的关系但又相互区别,精益文化强调效率、强调节约,而企业文化
更加泛泛,可以说精益文化包含于企业文化,是企业文化的重要组成部分和具体表现。作为特殊行业的烟草商业企业,在推进精益管理的过程中,不仅要强调精益方法、注重改善手法,更应高度重视精益文化的落地生根。
  首先要做到总结提炼,形成制度。精益文化是企业发展到一定的阶段中所形成的一种共同价值追求,企业精益文
化绝不能生搬硬套,而要逐步细化企业精神和行为规范,积极推动企业文化建设向更深更广的维度发展,规范制度文化、推广行为文化,营造视觉文化,切实将行业精益文化内化为职工的道德准则、固化为职工的行为准则、外化为职工的言谈举止。要结合企业实际,将企业精益文化渗透于各项工作之中,逐步探索出适合企业发展的文化制度,从而在企业营造出“快乐工作、快乐生活”的氛围,注重引导职工在工作中挖掘潜力、释放能量。
  其次要养成良好习惯,固化于行动。当精益企业文化得到广大职工的认可并逐步在实际工作中得到体现时,就需
要积极引导职工养成良好的行为习惯,将企业文化固化为职工的自觉行为,也就是形成良好的工作作风,使职工在没有监督和约束的情况下仍能够按照企业文化的要求工作。并在“两个至上”行业共同价值观的统领下,引导全体干部职工坚持“潜心做事、低调做人”的信条,严格规范行为,加强责任心,高标准、高质量地完成本职工作。
  最后要追求卓越,在改善中提高。企业精益文化随时间的进展也应逐步完善,精益文化具有相对稳定性但不具有
绝对稳定性。随着精益的逐步推广,企业形态的逐步变化,新的营销理念、营销方式的出现,市场环境、社会环境的变化,企业精益文化的内容及表现形式也应逐步调整、丰富、完善。烟草商业企业要实现基业长青,就必须保持追求核心目标的恒心和毅力,并要具有超前的眼光,时刻具有危机意识,确保产品质量和服务质量达到“零缺陷”、杜绝一切浪费,彻底降底成本,不断追求卓越,努力做好精益终端建设,服务好广大零售客户。这就要求企业要想尽办法、采取措施鼓励员工从身边的改善做起,不论改善效果大小,重要的要养成员工自主改善、追求卓越的态度。
    精益生产培训导师寄语:精益文化的建设要从相信员工开始,相信员工能够为精益文化实施带来意想不到的效果,相信员工能够通过努力提高他们的素质,相信员工可以为企业的发展贡献力量,建立起以“人”为中心的人本文化。




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