获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

烟草专卖局精益管理推进的制度保障

发布时间:2014/8/27  点击:3581 次
编者按:以精益化思想为核心的企业文化,会让企业职工产生强烈认同感,都以精益思想为追求目标,从而促进部门之间的沟通与协作,实现生产与管理双高效的局面。当一个企业把精益化思想融入企业文化中并以之为内核时,企业的软实力将会得到更大程度上的发挥。


                                                        精益管理人才育成道场

  健全完善的工作机制是烟草商业企业精益管理文化建设顺利推进的重要保障,在机制建设上,要坚持统一规划、统一管理、统筹指导的原则,不断完善各种工作保障机制,使精益管理文化建设始终沿着系统构建、上下联动、整体提升的轨道有序推进。
  首先要有激励导向,形成健康向上氛围。
  第一,要营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的价值观,要保持员工对精益工作推进的积极性,即要给员工适当的激励。它包括两个方面:物质方面,要将员工推进精益工作的努力与其绩效挂钩;精神方面,要尽可能地为员工提供舒适工作环境,关注员工的个人成长,努力为员工的个人发展提供舞台和机会。
  第二,激励导向要正确。在企业当中,所有的部门和人员都被考核,他们的收入和自己所从事的岗位及工作业绩相关,这样一来,每个人都会全力以赴地将自己的工作做好。但有时个人的工作与公司工作的关联性往往被忽略掉,公司虽然耗费了大量的资源,但是很多资源却不能发挥出它应该发挥的作用,这就要求公司的激励机制要进一步加强,导向要更加正确。
  第三,调动每一个员工的积极性和主动性,形成全员的改善机制。通过推动5S等相关的全员改善活动,提升公司员工的改善意识,并将全员性的改善活动纳入绩效,在个人利益方面进行正向引导,形成积极、正向的改善氛围。

  最后,企业运行需要的系统行为,重点关注的是企业的获利能力和长远的发展,方向和目标必须一致,必须有一种无形的力量将其聚集在一起,否则会前功尽弃,企业文化有一种无形的力量,它是企业的灵魂,而这其中,精益的注入可以使灵魂更加强大与纯洁,烟草商业企业一定要理解精益的精髓即“追求成本与质量的最佳配置”,否则的话,就会失去灵魂,就会貌似神离。
  其次要有理念认同,充分发挥凝聚效益。精益文化建设要从相信员工开始,精益生产方式要求管理者要充分信任员工,训练员工,提高他们的素质,加大他们的决策权力,建立起以“人”为中心的人本文化。生产过程中的大量浪费是无形的、微小的,与员工的工作密切相关。要杜绝这些现象,一是要依靠员工,充分信任员工,因为这些浪费,需要员工思想观念的逐步转变,工作习惯的不断改变才能实现。
    二是要不断提高员工素质。管理者应成为教练员、协调员,支持者和服务者,负责训练和培育员工,提高员工的整体素质,让员工有能力在日常工作中发现各种浪费现象并能自己分析解决。最后要是充分授权给员工,加大他们的决策范围。在日常工作中出现的问题,员工可以提出解决意见,以引起各部门的重视,迫使管理者从根本上解决这些问题。精益是一个系统工程,涉及到企业经营活动的各个环节,需要全体员工的高度重视与共同参与。为此,要通过教育和培训,动员和倡导全体员工不断学习新知识、新理论,促使从企业经营到各个环节的员工都树立起精益意识,掌握精益原理。
  三是要制度保障,坚持做到持续改进。学习和推行精益文化只有理念和意识是远远不够的,还必须有一套强有力的制度和机制。制度保障就是精益管理推进过程中需要完善相关的程序、制度,要做到标准的执行力度必须强,也即标准制定以后必须最大限度地执行。在精益管理推进的前期,可能员工的工作习惯、长期形成的工作思维与创新的、反常规的精益手法、精益思维相悖,因此,在精益推进的前期必须用制度保障精益各项工作顺利推进,并在遵守制度的过程中慢慢培养员工的精益意识。
  精益文化需要不断充实和完善,即让员工坚持经常性、日常性的持续改进,进而推进企业精益不断向前发展。要达到这个目的必须做到以下几点:
    一是全员参与
    实施精益的基础是企业全员参与,企业的每一个人都是改进的源泉,要相信员工、鼓励员工,并尽最大可能发挥所有员工的积极性和智慧。同时领导要保持对精益管理持续的支持力度,不能因领导更换而改变企业已经形成的指导思想。
  二是注重团队协作
    精益强调的是团队合作,只有形成团队精神,精益的各种方法才会真正发挥作用。因此,在日常工作当中,管理者一定要通过开展多种健康向上的文化体育活动,凝聚团队的力量,使大家心往一处想、智往一起聚、劲往一处使。
  三是明确核心价值
    在系统整合和流程再造的过程中,形成以精益价值观为导向的企业共同语言和准则,提高运作效率,塑造整体形象,增强精益企业核心竞争力。以精益思想和价值观为指导,建立精益组织,实现扁平化架构,这不仅是精益管理的重要内容,也是实现从线性思维到系统思维和创造性思维的重要转变,对企业的制度创新提出了更高的要求,因此,精益过程既是企业精神和制度创新的过程,也是企业不断持续改进的过程。
    精益咨询导师点评:把精益理念与企业文化的核心价值观、行为规范和品牌服务相结合,通过多种形式的宣贯培训,使员工充分认识精益管理工作的重要意义,对精益管理的内容、要求、流程熟记于心,自觉遵守,并在企业内部形成按制度办事、按流程办事的良好风气。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1