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5S是什么意思?与其他活动会矛盾吗?

发布时间:2014-9-28  点击:4896 次
编者按:当今世界,风起云涌。由经济全球化所引发的企业大战堪称没有硝烟的战争,而为了能让自己在这场“无烟战”中站稳脚跟,企业管理的作用首当其冲。形形色色的一流企业为了力压群雄,审时度势,制定并推广了各种管理整顿措施。20世纪,一种起源于日本的管理模式风靡全球,它就是5S管理。


                                                         5S与其他活动的关系
一、5S的含义及由来
    5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为5S,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为5S活动。
    5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
二、怎么理解5个S之间的关系?
    5个S之间的关系可以用几句口诀来表达,即好记又准确:
      ◆只有整理没有整顿,物品真难找得到;
      ◆只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟;  
      ◆只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠;  
      ◆3S之效果怎保证,清洁出来献一招;  
      ◆标准作业练修养,公司管理水平高。
三、5S与其他活动的关系
    在实际工作中,也许很多人会问,5S既然如此重要,那它与TQM(全面质量管理)有什么关系,与TPM(全面生产性维护)又有什么关系呢?  
    答案是,5S是管理的基础,是全面生产性维护的前提,是TPM的第一步,如果再深一层地说,它是企业推行ISO9000的结晶。企业任何的改善与管理活动,如果有了5S的推动,就能收到事半功倍的效果,反之,5S都推行不了的企业,要想成功地进行其它活动也是难上加难。
    5S培训导师点评:5S管理能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。




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