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推行6S管理之整理常用的方法

发布时间:2014-10-20  点击:2344 次
编者按:企业在推行6S管理过程中,整理整顿是非常重要的工作环节,但是具体方法比较模糊,操作性较差,职工不好接受,实施效果一般。那么在这个工作环节与什么具体方法呢?下面编者就分享几个有效常用的整理整顿方法。


                                                         6S推行整理非必需品

1.价值分析法:
      根据物品在现场的使用价值来对其进行“要”与“不要”的区分,被归为“不要”的物品再根据其实际使用价
值和回收价值来进行进一步的处理。是价值分析法的精髓。
      在6S管理活动的整理过程中,物品的所谓“价值”是指物品的使用价值,而不是原来的购买价值。假设物品的
原购买价格很高,但如果企业在相当长的时间内没有使用该物品的需要,那么该件物品的使用价值就不高,应该处理的就要及时、果断地处理掉。
2.定点摄影法
       定点摄影法在推行6S管理的各阶段均被广泛采用,其主要做法是将现场改善前后的情况进行摄影留存,以作现场改善前后的对照和不同部门的横向比较;这样做可以让大家看见整个改善带来的变化,增强改进的信心,同时会给被要求改善的部门或人员无形的压力,促使其做出整改措施。
    因此不能将定点摄影法理解为简单的拍照,而促进全体员工不断地改进才是定点摄影的精髓所在。
    在定点摄影法的运用过程中,需要注意其使用技巧。在将拍摄的结果进行公布时只需选取一些普遍性、有代表
性的照片实景,为便于后期追踪和对被曝光部门形成仄力,促其改进,照片还需附有以下详细信息:拍摄地点、所属主管是谁、直接责任人是谁、违反6S管理的具体什么规定内容以及限期整改的时间等。
    这样,就能将问题揭露得清清楚楚,并且,对存在问题的部门产生相当大的整改压力。改善前的现场照片会促使各个部门为本部门形象和利益而采取措施,而改善后的现场照片能各部门的员工获得成就感与满足感,从而形成进一步改善的动力。
3.使用频次法
    经整理确定为留下来的“要”的物品,其放置场所依其在现场的使用频次来确定,此法被称为“使用频次法
”。该法能使现场管理中物品存放更具合理性,能减少物品的拿取时间,从而提高作业人员的工作效率。
4.红牌作战法
    整理实施时将现场急希进行整理的场所,或需要进一步改善的不足之处用红牌加以标示,可以引起管理者的重
视。并能进行有效的追踪。企业在推行6S之初,必须从整理人手,然而面对现场的诸多区域和各种物品,往往千头万绪不知从何下手,而有效运用红牌作战的方法可以将推行6S管理这一工作能够有条不紊地顺利进行下去。
    6S培训导师点评:整理的流程大致可分为:分类、归类、不要、处理以及现场的改善这6个步骤。对于6S管理来说制定基准、判断要与,整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性,则那么整理就无从下手。




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