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精益生产整合为精益运营系统做铺垫

发布时间:2014/11/26  点击:2893 次
编者按:精益运营中尤为重要的是各层级能力培养,要完善精益骨干的招聘和培养机制。精益运营的成功与否,很大程度上取决于一线员工的接受与执行,企业要注重对一线进行精益运营的宣贯和动员,在一线积极推动,比如落实一线员工坚持按标准化流程进行作业等等。



                                            精益运营系统与批量系统
    曾经有朋友和我讨论“怎么将运营管理与精益生产整合”,这是一个很好的话题,但在我的概念里,精益生产就是要形成精益运营系统,两者本来就是一体的,不能分开。区别在于传统运营管理和精益运营管理,传统运营管理就是批量生产运营系统。
    批量生产系统与精益运营系统的关系就像上图所表,我在之前的很多文章观点中也多次阐述:
    本质区别:方向不同,批量生产以“规模”为核心思想和方向,精益以”速度“为根本出发点。
    核心表现不同:围绕方向和思维产生的核心方法不同,批量生产系统以“按能力生产、批量转移、推动”三要素把规模效应发挥到极限;精益生产以“按节拍生产、流动(单件流)、拉动”把周期缩短到最小、速度最快;
    控制体系有些不同:围绕核心思想和具体方法形成的管控体系,如批量生产更关注个人效率(计件工资),精益生产更注重团队效率(团队绩效考核)等。
    很多相同要素:如对质量的追求,对设备稳定的追求,对人员技能和稳定性的追求,只是随着时间的发展,方法也在不断发展和完善而已。
    持续改善:很多人把持续改善作为精益的标志是大错特错的,批量生产在100多年的发展历程中也在持续改善中,即使大家提出的“全员参与、持续改善”也只是改善的体系更加完善了。当然,基于TPS的持续改善和精益的方向是一致的,因为精益的方向就是源自于TPS.
    现在所提倡的精益生产就是要形成精益运营系统,取代批量运营系统,最终所有企业都要完成转变,因为这是一场变革,不仅是生产方式的变革,是经济的变革,甚至是整个社会的变革。
    我是这样总结第三次工业革命:
                                           精益运营的方向
     “便利生活”是现在和将来人们对于生产追求的方向,我们的各种商业和服务领域敏感的嗅到了方向,创新了很多的商机,开创了很多新领域。
    最近马云同志在“2014 CCTV年度经济人物颁奖典礼”上对于董明珠和雷军10赌局评价中这样说:新经济就是“虚和实”的结合,两种方式不能很好的结合都不会有出路(不是原话,大概意思如此)。又是马云经典语录,听马云这样说(我之前写了一大篇幅《第三次工业革命与精益供应链》)就用这几个字概括了,太经典了,马云太牛了。
    而现实正好相反,我们的“虚”和“实”存在严重矛盾:虚的太虚,只为追求流量、追求表面的数据、追求扩张(有些是为了骗其投资人的资金、有些是无意识的扩张思维,总以为有了规模就会盈利),一句话就是有噱头没搞头(不能盈利的商业模式)。而“实”的太实在,远离终端客户,不能强烈感受市场的变化需求,很多企业还在提“我就只能这样!”。
    便利生产的核心支撑是速度,而我们“虚”的模式已经实现了对速度的要求,而我们的实体经济还在固守批量生产的思维,批量的结果是周期长、速度慢,虚与实严重脱节了,结果就是谁都不好过。
    变革才是出路,而实现实体经济实现速度的方法就是精益生产,只有精益生产。客户需求变化的驱动才是变革的根本驱动力,而很多企业出于成本驱动出发注定要失败的,成本出发往往跳不出批量思维(批量大成本低,现有财务成本体系也是建立在此基础上的)我曾经在很多培训中强点适应市场需求比降低成本重要一百倍(而只有真正满足了客户才能降低成本,正在构思一篇文章《忘记成本才能降低成本》。
    精益运营是一个方向,未来搞运营的就是精益运营,不懂精益的运营经理将被淘汰。企业的精益推行也不存在推或者不推,十年之后大部分的企业都是精益生产,(因为不搞精益的企业已经不能适应市场需求,已经被市场淘汰了),只存在好与不好的区别。而“好”与“差”的差异将是能不能将运营管理的要素围绕精益核心思想构架精益精益运营系统的完善程度不同,能否将公司文化融入精益运营系统。
    华致赢企管提出提供精益整体解决方案的思路就是基于精益运营系统,这些年的咨询项目中我们已经把很多要素融合:比如很多项目都推动了客户组织结构、薪酬、绩效考核体系的改革与配套,将方针管理与价值流分析结合等等。
    2014年,华致赢企管将与客户更紧密的合作,加大整合的探索、运用力度,把中小制造企业提升到更重要的地位,帮助中小企业在基础阶段就用精益运营系统的思维来构架运营模型,为企业发展、成长奠定更扎实的基础。
    整合之二:将精益与人才培养整合。我们将在实践中不断完善高端人才训练模式,整合各方资源打造最有效的精益人才训练模式。同时我们在2014也将推出中远培训网,为大型企业和企业集团培训大量高端精益人才,助推企业精益变革。
    华致赢企管·中远培训网在咨询项目中更好培养人才,进一步提高精益咨询效率,为客户创造更大效益的同时降低成本。
    整合之三:业务模式开拓整合。华致赢企管公司未来发展三大方向雏形渐现:
     1. 咨询和培训(实践性培训和教练式咨询);
     2. 精益人才培养(中远培训网);
     3. 投资业务(投资工厂,然后进行精益运营系统变革,提升工厂制造竞争力和运营能力,与投资公司合作,推动有潜力的中小企业上市),这一块业务将希望在2014年逐步尝试,与理念认同的机构合作,实现多赢。
     三大业务的核心都是基于精益生产,做我们最擅长的事,深挖井,扩展业务领域。
     “整合”是2014年的关键词,整合充满挑战,但充满希望,激动人心。
      加油,我的2014,加油,我们的精益咨询团队。
    精益运营专家寄语:在推进组织方面,精益运营专家吴老师主张强设置有力的推进小组,以及遍及基层的业绩对话,辅之以员工职业通道完善,形成对精益运营的有力支撑。在理念共振方面,推崇通过完善的精益培训体系,提升员工自主参加精益运营的意愿。





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