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四种类型的企业推行精益管理 你属于哪种?

发布时间:2015/1/19  点击:2859 次

编者按:精益管理源于日本,发展于日本,多个国家推广,希望能成功应用与中国,最终扎根于中国,在我国发扬光大。



                                                 精益管理的特性

    推行精益管理的企业一般有四种类型:
1.第一种类型:企业被迫推进
    企业一开始对精益管理不敏感、不关注、不重视,到后来发现问题一大堆,比如企业产品质量存在问题、成本居
高不下、员工流失率很高、客户又不满意等等,企业感觉有危机了,如果再不做改善的话,企业就要关门倒闭了,所以企业急了。
    这是第一种类型的企业,危机迫使企业推行精益管理。我们看到中国有80%的企业要推行精益生产,就是属于这
种情况,即企业已有危机感,已有紧迫感。
    其实在美国以前也是这个样子。在美国70年代时,美国三巨头的利润很丰厚,40%~50%的毛利润或者叫暴利,所
以对精益生产产生的10%的节省,对他们来说没有吸引力,他们不推行精益管理。后来随着市场竞争的加剧,毛利润下降了,毛利润为3%—5%,再不改善就没利润,没利润就可能关门倒闭了,所以必须推行精益生产。
    我们中国很多企业也有类似的情况。2008年金融危机以前,毛利润为30%或更高,企业随便生产就有好的效益,
因为市场那么好,浪费多点企业也不特别关注。现在情况就不同了,市场竞争加剧了,劳动力成本升高了,原材料涨价了,人民币升值了,所以这个时候企业再不节省降低成本的话,就可能面临关门倒闭的风险,所以企业由于危机被迫要推行精益管理。
2.第二种类型:企业希望迎头赶上
    另外有一些企业,本身经济效益一般,看别人经济效益那么好,问别人是怎么达到的,别人说我学的是精益管理
,推行的是精益生产方式。原来是这样,那好我也推行精益管理,要将经济效益提上去。这是第二种类型的企业,企业希望迎头赶上。
3.第三种类型:企业希望好上加好
    企业本身企业经济效益非常好,利润也很高,看到丰田做精益生产做得那么好,人家都不赚钱的时候,丰田在赚
钱,人家亏本的时候,丰田在少赚,人家快倒闭时,丰田才微亏一点点,丰田总是比竞争对手要厉害。很多企业看丰田做精益管理做得好,他也跟着就做了。这是第三种类型的企业,企业希望好上加好。
4.第四种类型:企业追崇时髦
    作为一种新的管理模式,受到越来越多的企业追捧,对外说自己的公司在做或已做精益管理是件很有面子的事情
,感觉各种高大上。听说朋友的公司在做精益管理,自己立马请咨询公司的老师给员工培训一下精益,咱也不能落后不是,不然下次和朋友聊天都米有谈资了。这便是第四种类型的企业,纯属追崇时髦,盲目跟从。
    精益咨询导师点评:精益管理不是企业管理活动的全部,它应与企业的其它管理活动相协调,同时,不同行业不
同企业的客观环境不一样,企业管理适宜方法也不一致。精益管理只是生产管理的一种较好模式,具体实施要因地制宜。只有每一个企业都有自己的“精益原则”,这才真正得到了精益管理的精髓。





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