集成吊顶企业开启精益生产管理之旅

发布时间：2015/4/3 点击：3057 次

编者按：精益生产用一句话来表述，就是彻底地排除浪费。要排除浪费就意味着我们要改变。在全球化速度日益加快的今天，我们的客户对于质量、效率的要求，我们的用户对于产品口味的要求，每天都在发生变化，我们必须追赶这样的变化，才能更好的生存和发展。

浴室吊顶公司精益生产管理启动大会

　　国内外经济形势复杂多变，嘉兴制造业也面临挑战。当依靠廉价劳动力、资源消耗和低端制造支撑的高速发展模式触到“天花板”的时刻，一批志向远大的企业开始寻求破解难题的金钥匙。向管理要效率，成了不少制造业企业的首选之策。
　　在王店，吉柏利犹如冉冉升起的新星，惹人关注。其率先研发的“六重安全”技术更是克服了传统浴室吊顶存在的取暖器爆炸、蓝光伤眼、漏电、易滋生细菌、空气污浊、不够稳固等复杂问题，开创了集成吊顶行业的新时代。
　　“这几年公司业绩都是以很快的速度在增长，这个行业竞争很激烈，如何保持这样的速度对我们来说是一个难题。”吉柏利相关负责人表示。
　　向好的生产管理方法看齐！吉柏利决心引入先进的精益生产管理方法。精益生产是一种起源于丰田汽车制造的流水线制造方法论，其目标被描述为在适当的时间或第一时间让适当的东西到达适当的地点，同时使浪费最小化和适应变化。这个方法，不但可以减少浪费，还能提高产品流动性和质量。
　　3月17日，浙江东信电器有限公司举办台湾传承企管公司推动生产现场精益管理落地启动会。作为嘉兴地区生产浴室吊顶的著名企业，东信电器公司要以高水平技术条件为依托，为2015年做出新的规划、开辟新的方向、创造新的价值。会议上，来自台湾传承企管公司的资深教授成员林老师打开了精心准备的PPT，向员工们进行订单计划、采购物料、生产单、质量控制、供应商管理、部门协调等方面的培训辅导。
　　没有规矩不成方圆，会议培训的一大重点就是对生管部、生产部等部门作出详细的职能分工，并着重强调了生管部是企业销售与生产订单之间衔接的核心。在林老师曾经服务过的企业当中，方太等知名公司都历经了从生产分工到生管与生产部门剥离的过程，从而更大限度地满足了消费者的需求。
　　为什么要在公司上下推广精益生产？东信电器总经理柏建荣说：“2015年是我们强化管理的一年，而生产现场管理则是满足产能和销售需要的重要后台，在这个环节我们引入台湾知名企管公司，就是为了在生产制造方面学习日本、台湾的精益管理模式，从而使得生产效率和质量大幅提高，为东信电器提供更大的竞争力！下一步，我们还将推动部门绩效改善工作，使得部门协调效率更高。上半年，我们要完成所有企管改善部分，保障全年实现整体目标！”
　　“正是有一批这样的企业在不断探索，才让嘉兴企业一年又一年保有旺盛的生命力。”相关市场人士表示，精益生产管理方式可以压低公司的人工成本和生产成本，如果能把节省下来的成本都用在提高消费者切身利益上，无疑可以赢得更多的消费者。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

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