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Duang~定置管理在机修厂加特效

发布时间:2015/4/22  点击:2325 次
编者按:定置管理工作的全面开展,能有效地带动职工素质的提升,调动现场管理水平的提高,推动标准化管理工作,定置管理效应立竿见影。



                                               定置管理卡

    提起定置管理,很多人会将“定置”一词这样理解:把物品固定地放置,这样理解不能说不对,但是是片面的。
    企业中的定置管理是根据生产活动的目的,考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊要求,然后划分出适当的放置场所,确定物品在场所中的放置状态,作为生产活动主体人和物品联系的信息媒介,从而有利于人、物相结合,有效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置。
    定置管理是5S管理、6S管理的一个基础,是对人、场、物的一个最佳有机管理,使之大作最佳结合状态的一门科学管理方法,它是以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。
    机修厂在全厂推行定置管理以来,工程一车间彻底改善了车间检修作业环境,强化了员工6S管理,取得了可喜成效。
  定置管理作为长期工作来抓 工程一车间把定置管理工作贯穿到全年工作中,年初有方案,年中有考核,年底有结果,把定置管理工作渗透到每一项检修任务中。同时与6S管理结合起来,作为长期工作来抓,同步进行。
  从起初制定定置管理内容到现在取得的成效,紧抓不放,一抓到底,从车间主任到每名员工都有自