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TPM管理活动推行的“五性”特征

发布时间:2015/5/21  点击:2306 次
编者按:TPM管理主要是用于大型生产设备,TPM能够降低设备故障率,提高生产效率,降低成本,增长效益,要想实施TPM管理应该先充分了解TPM管理的特征。



                               TPM管理活动推行的“五性”特征
  企业开展的TPM管理活动就像生活中的吸尘器,吸取企业各项设备中的灰尘,解决企业对设备制定的管理工作的不足,TPM管理活动在企业推行中具有以下五大特点,我们掌握好其特点,才能更好的开展活动。
  特点一:系统性
  系统性是指TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把包括设备引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造,直到报废更新的各个阶段作为管理对象,涉及设备的各个子系统以及设备的每一个部件、零件,构成以事后维修、预防维修、改善维修和维修预防为主导的全系统生产维修体系。同时,TPM要求对设备环境、车间以至整个生产现场实行清洁化、定置化、目视化和文明化的管理。
  特点二:目标性
  人类的每一项活动都是为了取得一定的效果,达到一定的目标。TPM管理也不例外,它的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化,全面提升企业的综合素质。具体来讲,TPM管理是通过对设备的六大损失(故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失)和生产现场的一切不良因素实施持续的改善,努力实现“5Z”(零事故、零故障、零缺陷、零库存、零差错)的目标,从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益,提高企业的市场竞争能力和应变能力,最终达成“3S”(员工满意、顾客满意、社会满意)的可持续发展的企业,其目标是明确的。
  特点