生产现场红牌作战实施指南 |
发布时间:2015/6/25 点击:3674 次 |
编者按:红牌作战是一个持续的过程,企业的红牌战略是随着5S的推行不断推进的。 一、“红牌作战”就是眼睛可以看得到的整理方法,红牌可以清楚显示要与不要,作战的对象是不需要的东西。 二、红牌作战的要点: 1、闪电战。 2、果断下定决心。 3、每人5张。 4、一个品种一个标签。 5、每月一次为佳。 三、“红牌作战”的实施步骤 1、成立各单位第一责任人为组长,多部门(含财务、管理等部门)参加的“红牌作战”组织。 2、确定红牌作战的对象: a、库存:原材料、外购件、半成品、成品。 b、设备:设备、刀具、工具、量具、物流架、工作台。 c、空间:地板、通道、工作区、墙壁。 3、确定红牌张贴的基准 对“需要”“可能需要”“说不准什么时间能用上”的判定原则:按照生产计划,一个月内是否需要定为“要” 或“不要”的标准。 ![]() 4、 开始“红牌作战”: a、根据基准张贴红牌; b、注明各种事项,留做参考; c、最好外人来贴; d、出现疑问时应先张贴,后沟通解决。 5、红牌处理的注意事项: a、红牌张贴时间不可过长,及时处理。 b、不能及时处理的物品需要保留红牌,制定处理对策。 c、物品处理完成,需要进行统计。 d、设备、工具、物料放置原则。 ![]() 四、个人和部门可以提出疑问,由实施组或推进组负责解释。 五、“红牌”样式 ![]() 华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处! |
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