生产现场红牌作战实施指南

发布时间：2015/6/25 点击：4613 次

编者按：红牌作战是一个持续的过程，企业的红牌战略是随着5S的推行不断推进的。

一、“红牌作战”就是眼睛可以看得到的整理方法，红牌可以清楚显示要与不要，作战的对象是不需要的东西。
二、红牌作战的要点：
    1、闪电战。
    2、果断下定决心。
    3、每人5张。
    4、一个品种一个标签。
    5、每月一次为佳。
三、“红牌作战”的实施步骤
    1、成立各单位第一责任人为组长，多部门（含财务、管理等部门）参加的“红牌作战”组织。
    2、确定红牌作战的对象：
      a、库存：原材料、外购件、半成品、成品。
      b、设备：设备、刀具、工具、量具、物流架、工作台。
      c、空间：地板、通道、工作区、墙壁。
    3、确定红牌张贴的基准
    对“需要”“可能需要”“说不准什么时间能用上”的判定原则：按照生产计划，一个月内是否需要定为“要” 或“不要”的标准。
生产现场红牌作战实施指南

    4、开始“红牌作战”：
      a、根据基准张贴红牌；
      b、注明各种事项，留做参考；
      c、最好外人来贴；
      d、出现疑问时应先张贴，后沟通解决。
    5、红牌处理的注意事项：
      a、红牌张贴时间不可过长，及时处理。
      b、不能及时处理的物品需要保留红牌，制定处理对策。
      c、物品处理完成，需要进行统计。
      d、设备、工具、物料放置原则。
生产现场红牌作战实施指南

四、个人和部门可以提出疑问，由实施组或推进组负责解释。
五、“红牌”样式
生产现场红牌作战实施指南

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

【返回】【打印】

上一条：企业TPM设备管理要注意抓好“八个三”

下一条：加油站将6S管理贯彻到行动中