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丰田精益生产模式(TPS)能被中国制造汲取吗?

发布时间:2015/7/29  点击:3194 次
编者按:90年代以来中国的制造越来越关注日本的丰田精益生产模式,丰田精益生产方式被奉为汽车生产制造的宝典真经,是继泰罗制和福特制之后在生产组织管理上的重大创新,许多生产企业开始学习和引入丰田精益生产管理模式,并有一大批企业家和管理者开始致力于将丰田精益生产模式(TPS)成功转化为中国生产模式(CPS)。



                                   丰田精益生产模式(TPS)能被中国制造汲取吗?
    世界上尚没有一家公司真正掌握TPS的精髓.那么TPS的精髓有可能被"中国制造"吸收吗?
TPS的基本原则
    丰田精益生产模式(TPS)已经成为世界众多企业学习的对象.过去十年里,包括:美国福特、中国上汽、一汽、广汽、长城、奇瑞等汽车公司和其他不同制造行业都在试图解开丰田精益生产模式的秘诀.但是,有专家称:世界上尚没有一家公司真正掌握TPS的精髓.那么丰田管理体系的精髓究竟是什么?
    美国管理学者Jeffrey K. Liker在其著作《丰田管理方式》中提出了14条TPS基本原则:
      1.管理层要着眼于企业长期的规划运作,不能只注意短期的利益.
      2.企业要建立有效的流程,让问题暴露在表面.
      3.生产采用拉动性体系,防止生产过剩.
      4.杜绝冲动,把生产过程和生产规划拉平.
      5.确立随时解决问题、在生产中控制质量的企业文化.
      6.实现工作流程标准化.
      7.目视管理,让可能出现的问题一目了然.
      8.运用被实践证明可靠的技术手段.
      9.培育对生产和工作流程熟悉的管理者.
      10.培育能够认同并分享公司文化的员工.
      11.对