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化工燃油企业精益生产管理实施路径与心得

发布时间:2015/7/30  点击:2324 次
编者按:随着市场竞争的加剧,以及原材料和产品价格的不稳定,化工企业的经营压力巨大。在迅速扩大经营规模的时候,企业管理面临着更多的难题,原有传统管理模式的局限性日益突出,并且越来越 成为企业进一步发展的瓶颈。



                                  化工燃油企业精益生产管理实施路径与心得
    如何更形象生动地理解精益管理的理念呢?我们可以将木桶理论适当引申一个企业就好比一个木桶, 木桶容量的多少不仅取决于最短的木板的长度, 还取决于木板与木板之间的疏密程度。如果木板与木板存在缝隙或者缝隙过大, 木板再长木桶的容量照样会减少, 同样无法装满水。这就让我们清醒地看到, 一方面精益管理要求优化流程,将中燃的短板变得越来越长;另一方面还要狠抓精细化管理, 围绕公司的关键成本点, 找出我们在成本控制上的疏漏和缝隙, 有针对性地采取管理措施, 中燃这只木桶才会越来越密, 容量越来越大。
    (一)优化流程、提高效率.
    要做好精益管理就必须从优化流程开始, 确保短板变长, 长板更长。华致赢企管精益生产咨询顾问以为, 流程优化就是在一个系统内,通过细分, 把核心业务流程、相关业务流程分主次细分为一个个不可再分的单元, 在做好每一个流程上下功夫, 把小事做细, 把细事做透。这如同军事上集中优势兵力、各个歼敌是一样的道理。下面我从三个角度对“ 优化流程、提高效率” 进行具体阐述。
    一是优化或再造业务流程。优化业务流程是今年实施精益管理的一项核心内容, 近几年, 中燃在资源配置、物流等关键环节优化方面己经做了大量的工作, 如健全应收账款管理和库存管理制度, 制定“ 进口燃料油销售风险控制办法” 和“ 完税油库存管理办法” 等, 同时密切关注市场信息, 有选择性地将资源向终端效益高的下属公司倾斜,实现系统资源效益最大化。
    此外, 对物流体系进行优化,科学测算配送方案, 以合理航线租船配货, 提高了船舶的营运效