标准化作业具有的八大特征

编者按:标准化作业是降低安全风险，保证作业安全和作业质量的最有效途径。是企业安全管理中最重要的一项工作。加强对相关人员的标准化作业培训；使标准化作业深入到每个员工、每项作业中。



                                    

    标准是指应用流程使作业人员更安全、更容易地工作，以及企业为确保顾客、质量及生产力的最有效工作方式。

    标准化作业具有以下几个主要特征：

特征一：代表最好、最容易与最安全的工作方法
    标准是集合员工工作多年的智能及技巧的结晶。当要维持及改进某件事的特定工作方式时，要确认不同班别的所有作业人员，都遵守同样的程序。这些标准就能成为最有效率、安全、成本效益的工作方法。

特征二：提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法
    如果一个员工知道工作的最佳方法，却没有将此知识共享，这些知识将会随着员工的流失而流失。唯有予以标准化、制度化，这些知识才得以保留在企业内。

特征三：是衡量绩效的基准和依据
    凭借所建立的标准，管理人员可以评估工作的绩效，没有标准，就没有公正的方法来衡量了。

特征四：表现出因果之间的关系
    没有标准或是不遵守标准就会导致异常、变异及浪费的发生。

特征五：提供维持及改善的基础
    上面讲过，遵守标准即为“维持”，而提高标准则为“改善”。没有标准，就没有改善，因此标准是“维持”及“改善”的基础。

特征六：作为目标及训练的依据和目的
    一旦建立了标准，下一个步骤即是训练作业员，使其能习惯成自然，依照标准去工作。

特征七：现场工作检查和判断的依据
    在现场，工作标准经常被展示出来，作为作业员工作的主要步骤及检查点。无疑，这些标准可作为提醒作业员之用，但更重要的是，它有助于管理人员检查工作是否正常地进行，标准是否正被执行着。

特征八：防止问题发生及变异最小化的方法
    只有在改善的成果予以标准化后，才能期望相同的问题不会再发生。质量控制亦指变异控制。班组长的任务是要对每一个流程的主要控制点予以确认、定义及标准化，而且要确认这些控制点经常都能被执行着。

    深圳华致赢企管6S咨询顾问寄语:开展标准化作业需要各级人员抱充分肯定的态度，保持常抓不懈、持续改进的工作热情，与绩效考核、专业化管理互相依托，才能有效推进安全生产管理水平的提高。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！