精益管理：5S/6S管理早会制的作用

发布时间：2011/11/15 点击：3905 次

所谓早会制，是指在早晨上班前约10分钟，召开全体生产作业人进行信息交流、工作安排和相互问候，以达到鼓舞士气的目的。

　　1. 早会的重要性

　　5S管理之早会的重要性，主要表现在以下6个方面：

　　(1)有利于全体人员养成遵守规章制度的良好习惯;

　　(2)通过开展早会活动，能够培养体现员工文明的行为;

　　(3)事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率;

　　(4)能够锻炼管理人员的表达、沟通能力，提高其管理水平;

　　(5)形成独特的班组文化，有利于团队文化建设。

　　2. 早会的内容

　　(1)发号施令，召集生产作业人员;

　　(2)总结前一天的工作情况，指出优点和不足;

　　(3)检查员工出勤状况;

　　(4)传达当天的生产作业任务，以及上级的批示;

　　(5)进行安全生产，品质控制，安全作业;

　　(6)宣布作业开始。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

【返回】【打印】

上一条：精益管理：红牌作战在5S管理活动中的应用

下一条：精益管理：5S/6S管理推行故事