精益管理：红牌作战在5S管理活动中的应用

发布时间：2011/11/15 点击：5874 次

红牌作战贯穿整个5S管理活动，红牌是用红色的纸制成的5S管理问题揭示单，表示警告，不合格。红牌作战的目的在于，找出需要改善的事物的过程，通过增加或减少红牌，发现问题，解决问题。
　　
　　1. 红牌作战的对象：

　　(1)产品：出现重要品质问题;

　　(2)流程：作业工序不合理，达不到品质要求;

　　(3)设备：存在安全隐患，老化;

　　(4)地面：杂物过多，油污，损坏影响行人与物料通行;

　　(5)办公室：文件不符合公司要求，会议冗长，程序繁琐;

　　(6)环境：环境恶化，绿化破坏严重，环保设施老化严重。

　　2. 运用红牌作战，注意以下方法：

　　(1)保证整改结果的真实性，要有对比及文字说明;

　　(2)领导要支持和指导作业过程;

　　(3)整改期间协调相关部门的关系;

　　(4)注意红牌发出方法，以免影响员工情绪。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

【返回】【打印】

上一条：精益管理：连春电器6S咨询过后某推行办人员的感想

下一条：精益管理：5S/6S管理早会制的作用