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精益管理:红牌作战在5S管理活动中的应用

发布时间:2011-11-15  点击:3914 次
    红牌作战贯穿整个5S管理活动,红牌是用红色的纸制成的5S管理问题揭示单,表示警告,不合格。红牌作战的目的在于,找出需要改善的事物的过程,通过增加或减少红牌,发现问题,解决问题。
  
  1. 红牌作战的对象

  (1)产品:出现重要品质问题;

  (2)流程:作业工序不合理,达不到品质要求;

  (3)设备:存在安全隐患,老化;

  (4)地面:杂物过多,油污,损坏影响行人与物料通行;

  (5)办公室:文件不符合公司要求,会议冗长,程序繁琐;

  (6)环境:环境恶化,绿化破坏严重,环保设施老化严重。

  2. 运用红牌作战,注意以下方法

  (1)保证整改结果的真实性,要有对比及文字说明;

  (2)领导要支持和指导作业过程;

  (3)整改期间协调相关部门的关系;

  (4)注意红牌发出方法,以免影响员工情绪。




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