精益管理:红牌作战在5S管理活动中的应用 |
发布时间:2011/11/15 点击:6470 次 |
红牌作战贯穿整个5S管理活动,红牌是用红色的纸制成的5S管理问题揭示单,表示警告,不合格。红牌作战的目的在于,找出需要改善的事物的过程,通过增加或减少红牌,发现问题,解决问题。 1. 红牌作战的对象: (1)产品:出现重要品质问题; (2)流程:作业工序不合理,达不到品质要求; (3)设备:存在安全隐患,老化; (4)地面:杂物过多,油污,损坏影响行人与物料通行; (5)办公室:文件不符合公司要求,会议冗长,程序繁琐; (6)环境:环境恶化,绿化破坏严重,环保设施老化严重。 2. 运用红牌作战,注意以下方法: (1)保证整改结果的真实性,要有对比及文字说明; (2)领导要支持和指导作业过程; (3)整改期间协调相关部门的关系; (4)注意红牌发出方法,以免影响员工情绪。 华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处! |
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