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什么是精益供应链?精益供应链的好处

发布时间:2015-10-20  点击:2253 次

编者按:采用供应链价值流设计,从系统层面规划和推行精益供应链,避免局部优化的误区,从而全面提升供应链绩效,提高响应速度和降低供应链成本。通过在供应链采用精益流动、拉动和平准化同步管理模式,充分展示在供应链运用精益技术可以取得的卓越绩效。



                                什么是精益供应链?精益供应链的好处

    什么是精益供应链

    精益供应链,英文称为Lean Supply Chains,它来源于精益管理,将从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来,快速响应顾客多变的需求,其核心是减少、消除企业中的浪费,用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。精益供应链的出现,成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种有效的方法。

    精益供应链的好处

  选择精益策略,对于上、下游供应链管理有着巨大的可衡量的好处,包括:减少由于不准确的需求预测而给供应链带来的不确定性;减少交货周期以保证对市场变化的快速响应;增加周转资金的利用率;增强生产能力;保证更好的时间性能。
    当成功的应用了精益策略,则企业可以通过提高性能,而增加收益并提高成本优势。由于适当的精益理念、方针和政策的采取,从而提高了市
场占有率,因此使企业销售额和利润得以增加。运用和坚持正确的精益理念、方针和政策,将使企业在激烈的竞争中立于不败之地。 

    精益供应链存在的问题

  企业为了取得成本、质量、适合性以及对市场的反应速度的竞争优势,采用优秀的精益供应链的管理方法获得了更多的商业机会,但是,这样的企业个案还很少。

  企业管理想要通过精益供应链对原有的传统方法和规则实施改革,需要反复仔细审核精益供应链的几个基本核心问题,这些问题需要解决:

  1、企业总战略和精益供应链的契合程度?企业的战略取向不同,衡量企业成功与否的标准也就不同,当企业采用精益理念时,成本是问题的核心。

  2、适宜企业的精益供应链才将能推动企业成为市场的主导者,那么什么样的精益供应链才适宜特定的企业?

  3、如何调整企业的信息流和物流,才能使企业与客户、供应商之间的连接更畅通?才能使整个企业的供应链流程更完善?

  4、对于企业近发展和长远发展,最为有利的精益制造和供应链模式是什么?

  5、对于制造业和其他领域的供应链精益策略,到底需要不需要逻辑信息系统的支持?

  6、应该如何衡量企业职能、活动和进程对制造业和整个供应链的推动作用?

  7、企业应该如何做,从而实现交货周期、库存、质量、服务、利润以及市场占有率的改进?

    深圳华致赢企管供应链管理专家寄语:现代企业的竞争不单单是意味着一个企业与另一个企业两者之间的孤独竞争,更全面的应该是他们所处的两个供应链之间的竞争。随着全球经济一体化、信息化的发展,供应链在日益激烈的市场竞争中所起的作用越来越大。在许多行业,尤其是非高新技术行业,如零售业、运输业等,供应链在竞争中甚至起着主导作用。





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