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班组建设与6S管理如何互补结合?

发布时间:2015-10-26  点击:1983 次
编者按:班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。



                                      班组建设与6S管理如何互补结合?

  6S管理是一切管理的基础,而班组建设是提升企业生产效率以及员工素质的关键因素,那么,在班组建设中如何将6S管理结合在一起进行优势互补呢?
  班组建设和6S管理都是提升企业生产和经营管理水平的重要手段,这两者可以融在一起同步推行,还可以互为补充,共同促进企业管理水平的
提升。
一、班组建设的主要内容
  工会之所以要抓班组建设,是由工会的职能和班组建设的内容决定的。
二、6S管理的主要内容
  同样,安监部要求大力推行6S管理,是由6S管理的内涵决定的。6S管理作为最基础的现场管理手段。
  班组作为企业组织生产的基本单位,是执行企业战略、使企业战略落地的组织,班组建设不仅要有形的内容,更要有神的内容,所以班组建设
中应该包括6S管理的内容。同时,6S管理做为一种有效的生产和现场管理手段,必须要通过班组管理才能落到实处,当班组的每一个成员都能够自觉地运用6S管理手段来解决班组和生产管理过程中出现的问题时,6S管理的效用才能得到真正的发挥,所以,6S管理只有通过班组建设才能得到有效的运用。
三、班组建设和6S管理的有效结合
  如何才能把班组建设和6S管理有效地结合在一起同步推行呢?
  第一,成立一个专门的推行组织,负责统筹、组织和协调班组建设和6S管理的推行
  在企业发展的过程中,为了提高管理水平,必定会选择并实施}民多种提升管理水平的方法和手段,班组建设和“管理只是其中的一部分,众
多的项目如果分开推行,则总的时间周期太长,不适应现代企业快速发展的需要,如果同时推行,则会出现多个项目重叠、备个业务单位应接不暇的局面。成立一个专门的推行办公室(或叫革新办公室),独立于所有业务部门之外,来统筹所有项目的推行,是非常有必要的。
  第二,充分利用工会的职能,全力营造班组建设秘管理的推行氛围
  在企业内部,工会特殊的智能优势在班组建设和6S管理推行过程中会起到促进的作用。首先,可以充分利用工会的平台进行广泛的宣传,为班
组建设和6S管理的推行造势,其次,可以建立和谐的沟通渠道,促进推行过程中各种疑点难点问题的解决;再次,工会也会为班组建设和6S管理提供组织上的保障。
  第三,有效发挥安监部的职能,将班组建设和6S管理的推行工作落到实处
  安监部门在企业内部行使安全监察等职能,班组管理离不开安全管理,6S管理中也有安全的推行内容,如果能把班组建设和6S管理推行的内容
通过安监部门的检查和考核进行落实,并使之成为其日常工作的一部分,正好政贯彻了班组建设和6S管理工作日常化的原则,同时也丰富了安监部们工作的职责和内容。
    深圳华致赢企管6S咨询顾问寄语:通过开展6S管理活动,基层班组的工作环境、人员行为习惯和管理方式都迎来一个全新的局面。在对班组进行整理整顿的过程中,班组成员献计献策,增强了班组成员的凝聚力和荣誉感,同时逐渐培养了良好的行为习惯,员工素质不断提高。





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