获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

从基础抓起 建立扎实的精益管理堡垒

发布时间:2015/10/28  点击:1576 次

    1955年,新疆维吾尔自治区成立,拉开了新疆辉煌60年巨变的序幕,新疆烟草事业也步入全新发展时期。

    上世纪60年代,新疆生产建设兵团成立了七一卷烟厂,结束了新疆境内没有卷烟工业的历史。1986年,新疆卷烟厂上划中国烟草总公司。在自身发展的同时,新疆烟草始终将共同发展作为企业社会公民的第一责任,在捐资助学、扶贫助困、民族团结等活动中积极承担,为自治区经济社会发展作出了重要贡献,在全社会树立起负责任企业的良好形象。

    “遑遑六十年,熠熠一甲子”。回顾新疆维吾尔自治区60年的发展历程,其中凝聚着几代人的心血,更离不开新疆烟草人的忘我奋斗。展望未来,新疆烟草人必将继续砥砺奋进,谱写发展的新篇章,为自治区今后的稳定发展、长治久安贡献更大力量。

    在乌鲁木齐经济技术开发区(头屯河区)喀纳斯湖北路,一座占地850.46亩的厂房格外引人注意。崭新的办公楼,大气的立体库房,先进的制丝线、全新的卷接包设备、清洁的能源供给,处处彰显着蓬勃向上的力量——它就是新疆卷烟厂。

易地技改推进发展

    创办于1960年的新疆卷烟厂,是新疆烟草工业的“独生子”。1986年上划国家烟草专卖局,1999年10月加入将军集团,2005年12月与红河卷烟总厂合并重组,2008年11月加入红云红河烟草(集团)有限责任公司。

    2013年,国家烟草专卖局局长凌成兴到新疆卷烟厂调研,要求新疆卷烟厂在2014年7月1日前搬迁。新疆卷烟厂上上下下排除万难,凝心聚力,在2014年5月提前由奎屯市搬迁至乌鲁木齐,全体员工租住宿舍,发扬艰苦奋斗的精神,于当年6月全线复产,整个搬迁过程平稳。

    离开生活50多年的城市,去一座陌生的城市,对于任何一个人来说都是极难的选择,更何况一家有着千名员工的大企业。然而,新疆卷烟厂不怕困难,全体员工拿出了壮士断腕的力度和魄力,因地制宜实施易地技改,为企业发展注入新活力。

    红云红河烟草(集团)有限责任公司新疆卷烟厂厂长程振西说,新疆卷烟厂从奎屯搬到乌市,开创了烟草界异地跨区域技术改造的先河。此次易地技术改造项目由国家烟草专卖局全额投资,体现了国家烟草专卖局援疆的支持力度。

    搬迁工作完成以后,1355名员工社保、医疗、户口也全部迁移。目前,厂里不少职工入住维泰大厦附近占地150余亩的新住宅小区,在新厂址开发出的新产品也即将投入市场。

    新厂址选在乌鲁木齐,国家烟草局和自治区党委政府都花了心思。“作为自治区政治经济中心,乌鲁木齐的区域辐射能力无疑大大超过奎屯。”新烟厂厂长程振西说,新厂将成为红云红河集团辐射西北、西出中亚的重要卷烟生产基地,这样的战略定位在奎屯很难实现。随着国家“一带一路”战略构想的实施,新疆卷烟厂在新的平台上必将大有作为。

    2014年5月6日,伴随着最后一批运送设备的车队安全驶入生机盎然的新厂区,易地技改搬迁提前4个月到位。在搬迁的同时,新厂区设备安装调试也有序进行。一个月后,在流畅的机器声中,搬迁后的第一批产品便正式下线。

    “易地技改从建设的时间、周期、进度、质量上来说都是高效的,不算冬季不能施工的半年,相当于用了不到两年的时间,全面建成投产。”程振西说,“全厂上下团结一心,努力拿出最好的成绩,不辜负国家烟草局对我们的期望!”

    2014年11月,国家烟草局局长凌成兴再次来新烟厂考察,对易地技改给予高度评价:“这是新一轮援疆的重大成果,为烟草行业在新疆树立了一个丰碑,展示了一个窗口,发展了一个平台,这个平台是服务新疆经济发展的新平台、大平台、精平台,总有一天新疆烟厂的税利总量将超过50亿元,甚至达到60亿元。”

    易地技改让新疆卷烟厂从老厂址的烧煤改成烧气,确保了无噪音无污染,这也是新疆卷烟厂的厂区能坐落在经济技术开发区(头屯河区)公务员小区及学校旁的原因。

    新疆卷烟厂易地技改的顺利完成,恰逢全国对口支援新疆力度的加大,新疆经济建设、各项事业持续快速的发展,必将拉动区内整个烟草市场上量提结构,为新疆卷烟厂创造了进一步发展的空间,带给企业更多的发展机遇。

精益管理”提高效率

    今年,新疆卷烟厂牢固树立全员重管理,上下一条心的理念,严格落实各项考核制度,全面提升企业软实力建设,争取在企业管理上更上一层楼。

    新疆卷烟厂将2015年定为“企业基础管理年”,从基础抓起,从小处抓起,从细处抓起,垒实“精益管理”理念。

    2015年,在全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,按照“企业管理年”的各项要求,围绕“强化管理提升效率”的工作主线,主动适应经济发展新常态,提升企业争先进位的水平,彰显企业管理的竞争能力。

    围绕“企业管理年”这个中心,以对标、创优为抓手,通过项目管理,建立健全中层干部考核机制,建立项目制度,进行严厉的考核,追究责任,全面提升企业基础管理水平,力争“创优”达标。继续做好精简机构、提高效能工作,确定机关及生产车间的岗位编制,克服人浮于事的现象,优化人力资源配置,提高工作效率。不断完善质量考核制度,增强质量管理,注重质量安全,提高统计分析的预警能力、在线检测的保障能力、质量事故的预防能力,质量缺陷的自我发现和改进能力。

    围绕行业推进的“精益管理”理念,企业结合“优秀卷烟工厂”创建活动内涵、行业指标及集团八项考核的内容,制定了《新疆卷烟厂2014年质量、环境和职业健康安全总目标》,将目标层层分解到各部门、各车间,确保集团下达的各项目标顺利完成。

    《精益6S管理规划实施方案》引入“目视化”管理方法,公共区域管理、安全标识、交通物流通道、设备管理、定置线、物品6类标识标志规范清晰。

    2015年,新烟厂党委坚持云南中烟和集团党委的领导,不断向兄弟工厂学习,保持教育实践活动精神不懈怠,聚焦云南中烟和集团品牌发展规划,积极投身“两统一、两整合”改革发展大局,加强基础管理,不断提升精益管理水平,跻身集团先进卷烟工厂行列,为实现“十二五”末生产卷烟40万箱、“十三五”末达到50万箱生产规模,为把新疆卷烟厂打造成为行业重大援疆项目的典范,创建成为企业发展、管理一流、环境优美、员工成长、和谐幸福的现代化卷烟企业而不懈努力。

积极参加公益活动

    无论在奎屯还是在乌鲁木齐,新疆卷烟厂始终履行“奉献国家、贡献地方”的企业使命。每年坚持公益活动。连续12年向奎屯市福利院捐款,累计金额达24万元;每年向奎屯市红十字会捐款,用于支持社会救助等工作;通过建立“红云图书室”,为奎屯市两所学校捐赠价值数万元的图书;每年与第七师开展“阳光助学”一对一帮扶活动,为兵团农场贫困学子带去希望,帮助他们完成学业;向伊犁、塔城、阿勒泰受雪灾的三个地区捐款102万元;资助贫困学生林鑫大学4年费用共计6万元;2014年起在新疆大学设立“雪莲奖学金”,向品学兼优的大学生年均发放10万元助学金……大大小小的公益活动,已成为习惯。

    自2011年以来,新疆卷烟厂先后投资190万元,用于帮扶裕民县阿勒腾也木勒乡白布谢村。厂领导班子每人定点帮扶两个贫困户。2013年,为加大帮扶力度,3名干部又组成工作组驻村,开展定点帮扶工作。他们走村入户搞调研,了解村里实际困难。帮扶要“输血”,更要“造血”,新疆卷烟厂投资50万元,把集体土地改造成高节水灌溉田,驻村干部教牧民掌握滴灌技术,增加其经济收入;为发展家庭畜牧业,让牧民的牛羊家禽温暖过冬,厂子又捐出20万元开展棚圈建设。

    驻村干部和牧民同吃同住,一起到田间劳动。村民们见到他们,总会夸赞干部们是自己的贴心人:“新疆卷烟厂的领导和员工太有爱心了,他们就是阳光雨露,给我们带来无限希望。”





华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1