供电公司以精益管理为抓手 深入推进班组建设

    10月14日，江苏省靖江市供电公司召开班组建设工作会议，认真传达省公司班组精益管理提升试点单位工作座谈会精神，宣贯试点工作方案及评价办法并部署下阶段重点工作。

    今年，泰州供电公司被省公司列为2015年度班组精益管理提升试点单位，所辖县市公司也一并同步试点工作。根据上级公司的安排和部署，靖江市供电公司高度重视班组精益管理提升工作，注重工作方案规划，明确各级职责，认真落实泰州供电公司新修订的班组建设管理工作考评要求，注重绩效激励。重点在以下几个方面使班组建设工作与专业管理工作深度融合。

    一是在同类业务的班组中开展结对共建，有利于形成班组合力；

    二是进一步规范班组精益管理的标准，删繁就简，有利于巩固班组减负已有成果；

    三是继续开展班组典型经验总结交流，有利于促进班组业务工作提升；

    四是认真落实新修订的班组建设管理工作考评标准，有利于班组开展绩效考核工作；

    五是加大班组评先创优的奖励力度，有利于班组员工成长成才；

    六是整合星级班组考评数据管控平台等系统，有利于班组操作简便，并做到重点突出；

    七是重点打造示范班组，积极推荐班组长参加省市公司班组大讲堂等活动，有利于放大公司的班组建设特色。

    下阶段，靖江市供电公司将深入贯彻落实国家电网公司加强班组建设的决策部署，坚持班组精简负担、精益管理并行互促，以班组建设精益管理再提升为抓手，深入推进班组标准化作业、制度化管理、规范化服务、信息化建设。公司工会将充分发挥牵头作用，主动承担起班组建设的日常组织和协调工作，提高班组建设的针对性和实效性，探索班组专业管理新思路，促进班组建设和专业管理深度融合。（本文原文来自：中工网-工人日报）

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