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精益物流需要从规划、实施、发展三个方面突出特性

发布时间:2015-11-10  点击:1707 次

编者按:精益物流管理是行业物流提升精细管理的有效手段,是当前和今后一段时期行业物流工作的重点,需要从规划设计、全面实施、创新发展等方面坚持精益管理思想,持之以恒抓好,努力打造行业物流核心竞争力。



                                 精益物流需要从规划、实施、发展三个方面突出特性

  烟草行业精益物流管理是一项长期性的建设工程,是实现行业物流由核心业务向核心能力、成本中心向效益中心、企业物流向行业物流转变的有效途径,更是物流重点中求效果、物流运行中求效率、物流发展中求效益的根本方法。华致赢企管供应链管理专家认为,行业精益物流管理需要从规划、实施、发展三个方面,突出三个特性,注重三个管理。

  突出规划的系统性,注重多层次协调规划。从精益管理应用分析,科学的规划有利于管理水平的提升、运行控制难度的下降。精益物流的建设和管理离不开科学的规划,需要从行业整体、工商物流之间和各工商企业物流三个层面进行规划。行业要着重以打造精益供应链为规划的要点,从行业发展的层面规划好精益物流建设的方向和目标。

    工商物流需要从工商物流一体化建设方面规划精益物流建设,着重在工商流程对接、资源共享、数据对接、包装箱循环利用等方面做好精益管理、精益流程规划。工商企业需要在物流管理、作业流程、工艺设计等方面做好精益规划,同时充分结合行业和工商物流规划要求,做到全面统筹,系统规划,为行业物流全面推进精益管理提供支撑,避免先天不足。

  突出实施的独立性,注重多方法综合运用。工商物流在各种的精益物流建设中需要各自为战,独立推广应用,形成百花齐放、百家争鸣的局面。要以非法人实体化运作为契机,积极开展精益管理

    从组织、队伍、流程、服务、成本、资源利用等诸多方面,积极应用扁平化、标杆引领、楷模激励、专业培训等方式方法推进组织结构和队伍的精益化;应用可视化、六西格玛、5S现场管理等方法,为精益现场管理奠定基础;应用TPM、防错法、KYT、岗位安全达标等方法,从预防角度实现机器设备“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”,为精益作业提供支撑;应用定额管理方法努力消除物流运行环节的各种浪费,提高成本的控制能力;应用动作经济原则探索作业环节的标准作业方法,实现标准化作业;应用PDCA循环的成功方法探索持续提升的途径。

    在应用各种精益管理方法的同时,要注重各种方法的应用效果,结合各种方法的优势,做到重点实施、综合应用。通过各个环节和各企业的精益管理,实现行业物流精益管理的全面实施和运行能力的提升。

  突出发展的创新性,注重多方面创新研究。精益物流管理的动力是创新,持续发展、持续提升离不开管理方法、工艺流程、科技应用等方面的创新。在行业物流持续发展方面,积极开展模式创新、规划创新、管理创新,如企业物流模式、区域物流建设探索,工商共建物流模式。

    工商物流之间应积极探索数据对接课题、资源共享、精准对接等方面开展研究,实现工商信息、资源共享和流程的无缝衔接,为精益供应链管理进行探索研究。工商企业要在物流科技应用方面加大创新和研究力度,转变行业设备研究创新过度依赖于物流设备供应企业的现状,让科技成为行业物流精益管理、精益运行的有益工具。要激发物流人员创新的积极性,营造创新氛围,在不同领域、不同环节,针对运行实际问题,开展多方位、多层次的创新,在微观层面不断提升精益管理能力和水平。

    深圳华致赢企管供应链管理专家点评:以精益管理作为谋划实践“三大课题”的重要手段,以先进科技、信息技术为支撑,以提高物流效率、降低物流成本为重点,按照“建框架、定制度、上轨道”的总体思路,根据“五精运作”需求,实施“决策、管理、作业”三层面全员联动,认真贯彻落实“科技物流、精益物流、人本物流”建设任务,着力建立和完善现代物流服务体系,使之成为最优秀的管理环节和管理样板,努力实现企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流转变和提升。





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