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精益管理落地的关键在于:“细、实、精、深”

发布时间:2015-11-18  点击:1607 次
编者按:如今,中国制造业面临着人民币升值、劳动力成本提高和产业结构调整等诸多问题,于是在国内企业中接受新的管理思想,推动精益管理,已经成为中国企业在全球化下生存、并且成功走向世界的必然选择。



                                     精益管理落地的关键在于:“细、实、精、深”

  说到精益管理,大家通过一年来的学习已经很熟悉了,但说到怎么将精益管理落实到本职工作中去,大家可能和我一样,有些许的迷茫和困惑。或许你会这样认为,精益管理是战略层面的事,我只不过是一个普通的执行者,简单重复的工作没有什么精益可言。其实不然,正如刘蓉所说“一室之不治,何以天下家国为?”精益管理就在你我的身边,就在一度电、一滴水、一支笔的小事上。对于我们怎么做好精益管理,我归结为“细、实、精、深”这四个字。

  “细”——老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。现实的工作中,需要做大事的机会并不多,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础。作为个体的我们,从细微的小事做起,汇聚推动组织整体前进的合力,就是践行精益化管理。

  “实”——一万句口号抵不上一步行动。做实工作是践行精益化工作的基础。按标准完成工作不敷衍,就是践行精益化管理;按计划完成工作不拖延,就是践行精益化管理,按责任完成工作不推诿,就是践行精益化管理。认真的完成一张报表,及时的送一趟卷烟,耐心的做一次回访,就是作为烟草职工的我们践行精益化管理。

  “精”——将简单的工作做到极致,你就是专家。努力提升自身综合素质及工作能力,将本职工作做到极致,就是践行精益化管理。简单重复也有好坏快慢,送来送去,也有成本效率。精益求精,将6S标准融入我们的工作,不只做精益化管理的参与者,要做精益化管理的推动者。

  “深”——精益化管理的范围很大,我们所了解的只是冰山一角,我们所运用的更是微乎其微。践行精益化管理要发现自身不足,解决工作问题,听取他人意见,改善工作方法,总结过往经验,理清工作思路,将精益化管理贯穿工作始终。

  精益化管理就在你我身边,精益化管理就在工作始末,勤奋踏实是精益管理的基础,精益求精是精益管理的要求,探索挖潜是精益管理的方法,跨越发展是精益管理的目标,让我们运用精益管理这把利剑,劈波斩浪,奋勇前进。

    深圳华致赢企管精益管理咨询顾问点评:要把精益化管理作为一个重要内容,采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段,增强职工的安全意识、节俭意识,形成由“要我精益到我要精益” 的转变。





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