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精益生产活动展开 全面渗透每位员工

发布时间:2015-11-23  点击:1086 次

    近日,福建海西汽车总装部围绕“精益生产”开展了精益生产术语学习、红牌作战、5S专项检查、现场整改培训等一系列活动,后期总装部所有员工将全面参与精益生产知识测试,竞赛。

    精益术语学习,针对全面精益管理,整理共70项精益术语下发学习,组织全员测试、竞赛,将精益思想全面渗透到每一位员工。

    围绕5S管理“整理、整顿、清扫、清洁、素养”开展红牌作战。“整理”:动员全员找出需要改善的事、地、物;“整顿”:将需要改善的事、地、物贴上红牌;“清扫”:不清洁的死角、有油污的设备等贴上红牌;“清洁”:减少红牌的数量;“素养”:养成习惯,努力减少红牌。红牌作战最终改善增加现场工作面积,形成井井有条的工作秩序。

    5S专项检查及现场整改培训,成立专项检查小组对生产现场进行检查,检查出多项需要进一步整改项,并对不合格项进行分类,提出整改措施。组织全员进行整改培训,限期整改,整改后进行第二轮专项检查,固化标准。(本文摘自中国重汽)





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