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以制度支撑班组精益化管理工作

发布时间:2015-11-23  点击:1146 次

    9月20日,江苏泰兴市供电公司党委书记封志宏来到虹桥供电所运行维护班,对该班组开展“班组精益化管理创先争优”主题活动进行督导指导,这是该公司推行领导干部班组精益化管理挂钩联系制度的一个缩影。

  泰兴市供电公司切实把强化班组精益化管理,作为提升整体工作水平的重要途径和有效手段来抓,大力推进标准化班组建设。早在8月15日,该公司出台了《泰兴市供电公司领导干部班组精益化管理挂钩联系制度》,该公司确定了6名领导班子成员分别与8个基层单位、4个供电所共48个班组建立了挂钩联系方案。

    通过到挂钩联系形式,强化班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设等八个建设,帮助联系点理清工作思路,总结成功经验,解决实际问题。旨在通过该制度的推行,进一步深化班组建设工作,以精益的末端管理提升班组建设水平,提高公司安全生产、经营管理、优质服务等效益管理能力,加快形成一批精益化管理经验,全面深化班组建设,创新、优化班组管理流程。

  据了解,该公司领导班子通过经常性挂钩联系和调研这一举措,及时发现和掌握基层班组精益化管理的创新动作,通过定期召开班组精益化管理季度例会,点评班组精益化管理工作开展情况,实现经验共享,为培育四、五星级品牌班组奠定基础。(本文摘自中国电力新闻网)





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