详细叙说TPM设备备件管理流程

发布时间：2015/11/26 点击：2596 次

编者按：对于企业而言，TPM设备备件管理问题一直是一个令人感到非常头痛的问题。管理人员常常处于一种两难的境遇。一方面是可能的停机损失，另一方面又是居高不下的备件库存成本。要管理的备件种类繁多，数量庞大，由于管理不规范，备件出入库数据缺乏准确的统计分析，常常导致备件采购和库存规模很难把握，从而造成库存积压，流动资金大量占用。

详细叙说TPM设备备件管理流程

    TPM设备备件的存在就是要在设备维修中能够及时修理设备，缩短设备修理停歇时间，提高设备生产时间。而不同企业对TPM设备备件管理没有统一的方案，下面详细叙说设备备件管理流程。
    1、基础管理各厂、事业部根据本部门的情况建立备品配件管理制度和工作程序，如备品配件加工订货管理制度、备品配件质量检验制度、备件图纸修改审批制度以及备件管理工作程序等。
    2、定额管理各厂、事业部根据设备运转不见磨损、腐蚀规律，合理编制备品配件的消耗定额和储备定额。
    3、计划管理和加工定货
        (1)各厂、事业部按检修计划和储备定额订出年、季、月备品配件需要计划(非定额备件同时需提供图纸和留有一定的加工周期)。
        (2)设备主官部门负责审查汇总，经平衡库存后，分自制、定货、外协修旧和从国外进口等不同渠道申请解决。
        (3)备品配件的加工定货要要严格按合同法规定执行，同时又要保证生产需要，防止积压。
        (4)对已积压过剩的备品配件，应及时采取措施调剂处理。备品配件必须专用，不得组机。
    4、备件图纸管理 (1)图纸是进行设备维修的、备件加工的技术依据，是最基本的基础资料。
    5、国外定货
        (1)在消化吸收国外经验的基础上，逐步开展备件的国产化工作，以提高企业的经济效益。
    6、仓库管理
        (1)备件仓库统一管理。仓库管理要科学化，备件收发要做到帐、卡、物、钱四对口。
        (2)每月初统计出前一个月的备件储备情况，并报财务
        (3)自制或外购备件均应办理检验、入库手续，入库备件要加强重点管理，
        (4)所有备件入库后应采取防锈、防腐措施。
    7、PIMS系统备件清单中包括：备件号、备件名称、数量、库位号、单价、单位、最低最高库存、所用机型、订购未到货清单
        (1)在PIMS系统中可以储存各个厂所有的机型、保管的名字
        (2)可以查到某个备件曾经用到过哪个设备上，某个备件从系统安装起到现在所有的出入库记录
        (3)储存在系统里的新旧号码表
        (4)某个备件在某个设备上最后一次用过所剩库存，以及某个设备某月所用备件名细与金额
        (5)PIMS中会根据当时库存及所制订出的最高最低库存，拉出所需订购的备件数量，此数量可以修改，如修改后的数量与最高最低库存相差太大时，系统会自动提示重新修改需订库存
        (6)可以把系统转换成EXCEI形式，也可以拉出某月用的所有备件
        (7)可以拉出任意长时间一直不用的备件明细
    加强TPM设备备件管理做好备件的储备、及时供应。做好用、管、修、供四个环节，才能够保证企业设备的维修检修工作，保证企业设备的生产正常运行。
    深圳华致赢企管TPM咨询顾问寄语：制造型企业现代化发展的步伐在不断加快，也要求备件管理水平不断提升。而备件管理本身，涉及到的环节和部门非常多，管理者需要考虑备件的技术管理、计划管理、库存管理和经济管理四大领域的内容。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

【返回】【打印】

上一条：简谈现场标准化作业改善的一些己见

下一条：我们公司的仓库看板管理