全面推进精益人力咨询管理 争创“精益十佳”

　　为了推动新常态下企业人力资源管理水平的持续提升，全面深入、扎实有效推进精益管理，争创"精益十佳"，按照安徽省局（公司）精益人力资源管理工作统一部署，近日，合肥市局（公司）正式印发精益人力资源管理工作实施方案，全面推进精益人力资源管理创建活动。

　　自下半年以来，安徽合肥市局（公司）积极谋划创建活动工作内容，层层分解细化目标任务，搭建科学评价体系，重点从六个方面全面推进精益人力资源管理工作，即：统筹精益发展，制定人力资源发展规划；科学定岗定编，明确全市系统人员需求；确定用人标准，实现全市系统人岗匹配；把握培训重心，提升人力资源利用效率；落实绩效评价，激发人力资源工作激情；优化薪酬管理，充分挖掘人力资源潜能；控制用工风险，营造健康和谐劳动关系。

　　此项活动创建全面贯彻落实国家局、省局（公司）及市局（公司）年度工作会议精神，以企业文化为引领，以职责流程梳理为主线，以人岗匹配为重点，紧紧围绕“改革创新做乘法”、“精益管理做除法”工作要求，瞄准“向创新要活力”、“向精益要效益”工作方向，将精益思想贯穿落实到人力资源管理的每个领域、每个环节，通过消除人才浪费、流程浪费、成果浪费等三大浪费问题，明确“人尽其才、流程优化、成果固化”三大目标。

　　全市行业将用半年时间就精益人力资源管理工作进行组织实施、总结评价，自2016年初，建立长效机制，此项工作进入巩固提升、持续改进阶段。（本文摘自国家烟草专卖局）





华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！