红牌作战活动有效推动精益管理

    为全面实施“9S”现场可视化管理活动，从2015年3月份起，四川攀枝花市公司物流中心按照“红牌作战”活动实施方案，对送货、分拣、仓库区域开展 “红牌作战”活动，截至目前共发放7张红牌。

　　活动领导小组每月对作业现场进行两次检查，对检查中存在的问题及时发行“红牌”要求相关人员限期整改，并对整改情况进行跟踪验证。“红牌作战”强化了全员对问题改善过程及成效的监督，是推动精益管理的有效手段。

　　通过四个月的实施，目前该中心的作业现场有了明显改进，近两次检查未发行一张红牌，作业现场得到进一步的规范。“红牌作战”的开展，标志着该中心在推行9S现场管理的基础上，本着精益求精、持续改善的原则和要求，不断提升精益管理水平。（本文摘自烟草在线）

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