原材料仓库的5S管理规定 |
发布时间:2015/12/17 点击:3130 次 |
编者按:通过5S管理的最终目的就是,使员工以饱满的热情、愉快的心情全心投入仓库管理工作,营造一个有层次、高水准、高水平的、具有先进管理经验的仓库管理工作环境,还我们一个敞亮、干净、整洁、有序、高效、低能耗的高标准仓库。 ![]() 1.目的 1.2为落实原材料仓库之基本管理项目,使之迈向合理化。 1.3改善工作环境,提高工作效率.为推进整个公司的5S工作打下坚实的基础。 2.范围 整个原材料仓库均属之。 3.权责 材仓的管理人员严格执行5S程序。 4.内容 4.1卫生管理 4.1.1要随时随地保持地面和材料的干净,卫生。 4.1.2保持办公桌面的干净与整洁。 4.1.3 4.2进料管理 4.2.1进料时要轻拿轻放,并进行进料检查。 4.2.2将检查后的环境管制编号记录在环境关联物质进料统计表中。 4.2.3作好进入库记录,并填写在库存卡上。 4.3入库管理 4.3.1所有材料必须摆放整齐,不允许有多种料号的材料重叠在一起. 4.3.2严格执行将仓库的材料按划分的区域(铁芯区域,铜线区域,辅料区域,等)进行摆放,不允许材料摆放压地面黄线. 4.3.3严禁没有ROHS标签和外包装破损的材料进入仓库. 4.4储存管理: 4.4.1随时整理,整顿,清扫,清洁仓库的每一个角落和材料. 4.5发料管理: 4.5.1发料时严格按照先进先出,并进行检查. 4.5.2发料时将所发的材料的环境管制编号和数量记录在发料单上,以便追综。 4.5.3所有的原材料用完以后不允许裸露在外,必须用塑料袋将其包装好。 4.5.4裁线必须在裁线区作业,裁好的铜线必须摆放好(短的将其包装起来,长的将其悬挂起来),且所有的裁线要用的工具必须要用胶带封起来,不能裸露在外边。 |
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