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2016年精益管理模式在中国企业依然受宠

发布时间:2015-12-25  点击:799 次
    由中国质量协会主办的2015年全国精益管理项目发表赛于日前在北京成功举办。56家单位选派85个项目团队参与,涵盖航空、航天、汽车、家电、石油、化纤、烟草、通信、电力、医院等11个行业,有240多人参与竞赛和交流。
                            2016年精益管理模式在中国企业依然受宠
  从中国质量协会了解到,在“转型升级、提质增效”继续是十三五规划的经济发展主线的大背景下,精益管理正在成为企业和其他各类组织推动可持续发展的新抓手。
  据中国质量协会相关负责人介绍,举办精益发表赛活动通知发出后,各单位反响强烈,主办方在赛前专门安排了一场精益交流学习会,一些尚未实施精益管理的企业,也积极报名参会观摩,以便推动本期企业通过管理提升来寻求健康发展。
  随着我国经济发展从粗放转向集约,企业越来越重视科学化、精细化管理。而市场竞争压力以及顾客对质量、服务及价格方面不断增长的期望,也促使许多企业寻求创造性的解决方案:既要在竞争激烈的市场中提供总成本最低的产品或服务,又要快速地履行订单。精益的实施为组织提供了一个工具包和方法论,通过系统优化过程,消除非增值活动,最大限度地减少浪费,使组织在正确的时间、正确的地点、以正确的数量、做正确的事,达到完美的工作流。
  据中国质协“2013年全国装备制造业企业质量管理现状调查”结果显示,我国装备制造企业实施精益生产的企业比例为44%,比2009年提高27%,实施5S/6S的企业比例为83.2%,比2009年也提高了27%,可见精益管理已经成为工业企业最受欢迎的管理方法。
  但调查还反映,实施精益等方法的企业能够达到“效果良好”的企业比例仅为半数,说明许多企业还没有掌握精益方法和科学推进的路径。
  为了在国内普及推广精益管理和其他先进的质量管理方法,中国质量协会从2008年开始在颇具影响力的“质量技术奖”中设立了单项奖——精益管理优秀项目,凸显以“改进项目”为特色的精益方法推进方式。并于2009年启动了“现场管理星级评价活动”,凸显以“作业现场”为特色的精益管理推进。
  精益管理优秀项目申报从2008年17项增长到2015年120项,现场管理星级评价现场从2009年30个增长到2015年180个。
  精益管理实施和推进者通过参与项目发表赛,既可以展示企业实施精益的成果,获得专家的点评,还可以向其他优秀项目学习,达到相互促进、共同提升的目的。
  因此,此次发表赛企业报名参赛格外踊跃。在此次发表赛活动中获得一等奖的项目奖将获得“质量技术奖”单项奖的推荐资格,并在年度质量盛会——“质量技术奖励大会”上获得表彰。
  据悉,此次参赛企业中,不乏一些实施精益管理的标杆企业。在85项参赛项目中,有22项来自中航工业集团各下属单位,占25%,中航工业在整个集团大力推进精益六西格玛已有十余年,建立公司级的推进组织,培养专门的精益工程师队伍。神龙汽车本次派多个项目参赛,而且有法国技术人员来发表。
  据悉,神龙企业推进精益管理已经8年,公司最高领导每年出席精益项目总结大会,探索了中国企业实施精益方法的模式。中国质量协会除举办精益发表赛外,2016年还将举办深入企业现场的精益管理对比活动,以深化精益推广活动,促进企业间的深度交流学习。(本文摘自中国经济网)





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