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使用看板管理必须恪守的五大规则

发布时间:2015/12/28  点击:2658 次

编者按:看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善,目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。



                                   使用看板管理必须恪守的五大规则

    规则一:下道工序应当准时到前道工序领取适量的零件。为此,须保证平稳的生产、合理的车间布置及工序标准化。
    丰田公司有两种取货方式:一种是定量而不定周期,例如一台减速器是由四种零、部件组成,则货车由装配站出发逐一到加工上述四种零、部件的
工作地去各取一种,以便组装一台减速器;另一种方式为固定周期的取货方式,例如四个协作厂在同一个地区,生产同一个组件所需的零件,因此它们的运货周期是一样的。
    如果每天必须给组装厂送四次货,则每个协作厂可以承担其中一次送货,送货