5S活动-办公室、生产现场5S检查要点 |
发布时间:2015/12/28 点击:2744 次 |
编者按:5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的,使全体员工,尤其是现场作业员,能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。![]() 一、经营者5S责任 1.确认5S活动是公司管理的基础; 2.参加5S活动有关教育训练与观摩; 3.以身作则,展示企业推动5S之决心; 4.担任公司5S推动组织之领导者; 5.担任5S活动各项会议主席; 6.仲裁有关5S活动检讨问题点; 7.掌握5S活动之各项进度与实施成效; 8.定期实施5S活动之上级诊断或评价工作; 9.亲自主持各项奖惩活动、并予全员精神讲话。 二、干部5S责任 1.结合公司的行动目标,学习5S知识、技巧; 2.负责本部门5S活动宣传、教育; 3.划分部门内部5S责任区域; 4.依公司5S活动计划表,制定本部门活动计划; 5.担当5S活动委员及评分委员; 6.分析和改善5S活动中问题点; 7.督导部属的清扫点检及安全巡查; 8.检查员工服装仪容、行为规范。 三、员工5S责任 1.及时处理不要物品并集中于规定场所,不可使其占用作业区域; 2.在规定地方放置工具、物品,保持通道畅通、整洁; 3.灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保待清洁; 4.物品、设备要仔细地放,正确地放、安全地放,较大较重的堆在下层; 5.不断清扫自己的责任区城,保持清洁; 6.积极配合主管的工作。 四、5S检查要点(办公室) 1.是否已将不要的东西丢弃(文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报); 2.垃极筒是否及时清理; 3.办公设备有无灰尘; 4.桌子、文件架、通路是否以划线来隔开; 5.有无文件归档规则及按规则分类、归档; 6.文件等有无实施定位化(颜色、标记); 7.需要之文件足否容易取出、归位; 8.是否只有一个插座,而有许多个插头; 9.办公室墙角有没有蜘蛛网; 10.桌面、柜子有没有灰尘; 11.公告栏有没有过期的公告物品; 12.管路配线是否杂乱,电话线、电源线是否固定得当; 13.抽居内是否杂乱,东西是否杂乱摆放; 14.是否遵照规定着装; 15.中午及下班后,设备电源有没有关好; 16.是否有人员动向看板; 17.有无文件传阅的规则; 15.会议室物品是否定位摆设; 19.有没有注意接待宾客的礼仪。 五、5S检查要点(生产现场) 1.物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理; 2.作业台面是否整洁; 3.模具、治具、量具、工具等是否正确使用,定位摆放; 4.机器上有无不必要的物品、工具或摆放是否牢靠; 5.私人用品及衣物等是否定位置放: 6.手推车、小拖车等是否定位放置; 7.塑料篮,铁箱、纸箱等搬运箱捅是否定位摆放; 8.润滑油、清洁剂等用品是否定位放置并作标示; 9.作业场所是否予以划分,并标示场所名称; 10.消耗品(如抹布、手套、扫把等)是否定位摆放; 11.物料、成品、半成品等是否堆放整齐; 12.通道、走道是否保持畅通,通道内是否摆放物品(如电线、手推车); 13.不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离; 14.易燃物品是否定位摆放并能隔离; 15.下班后,是否清扫物品并摆放整齐; 16.制动开关有无设置隔离栏; 17.垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布等有没有清除; 18.废料、余料、呆料等有没有随时清理; 19.地上、作业区的油污有没有清扫; 20.垃圾箱、桶内外是否清扫干净; 21.工作环境是否随时保持整洁干净; 22.长期置放(一周以上)之物品、材料、设备等有没有加盖防尘; 23.地上、门窗、墙壁是否保待清洁; 24.工作态度是否端正及遵守作息时间; 25.服装穿戴是否整齐,有无穿施鞋的现象; 26.干部能否确实督导部属进行自主管理; 27.公用物品、区域是否及时归位及保持清洁(如测试等)。 深圳华致赢企管5S咨询顾问点评:5S活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化,提升人的行为品质,养成强健、高应变力的企业特征。 华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处! |
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