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IE工业工程是企业运营的控本增效能手

发布时间:2015-12-29  点击:1622 次
编者按:IE工业工程是凭着设计、改善或设定人、机、料的工作系统,以求得到更高生产力的专门技术。致力于提高生产率与工作效率。



                                  IE工业工程是企业运营的控本增效能手

    在19世纪后半期,美国工业出现前所未有的资本积累与工业技术的提高,然而,如何管理、控制、组织这些资源却没有系统的方法,有关于如何提高劳动者的潜力也是当时一大问题。这两点严重阻碍了生产效率的提高。
    当时,许多管理者对这些问题进行研究,其中就包括后来被人称作“科学管理之父”的F.W.Taylor。1898年泰勒先生在伯利恒钢铁公司进行的著名
的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。最初在工厂干活的工人是自己带铲子,铲子的大小和铲口形状各不相同,而且铲不同材料时用的是相同的铲子
    他对工人铲矿的动作进行了精确的时间研究,去除与合并冗余动作,得出一个“一流工人”每天应完成的工作量。在一系列研究下,堆料场的劳动
力从400-600人减少为140人,平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨。
    泰勒在机械制造领域发展出方法设计、时间测定、生产计划安排与控制等一系列方法,并进行了一系列试验,他认为提高工人劳动生产率的潜力是很
大的, 他主张在科学试验的基础上制定出标准的操作方法, 并对全体工人进行训练据以制定较高的定额,也就是工作定额原理。除此之外,还必须使所用的工具、机械、材料、工艺及作业环境标准化, 这就是所谓的标准化原理。
    与泰勒同时期的先驱者还有吉尔布雷斯夫妇和亨利•福特。吉尔布雷斯夫妇致力于时间研究和动作研究,提出差别计件工资制以及动作经济原则等,
甚至在家政管理方面也有著作。他们将手的动作分为17种基本动作即动素,如Reach、Grasp、Move等;然后通过定性分析,找出最合理的动作,以使作业达到高效、省力和标准化的方法。
吉尔布雷斯的动作研究
    最初,泰勒把这套方法命名为科学管理。后来,由于美国工人阶级独立意识的提高,工人们不愿意被管理,一听到“管理”这个词就反感。
    在这种情况下,泰勒为其取了一个当时工人们更愿意接受的中性名字“Industrial Engineering”(工业工程)。此后的一个多世纪里,工业工程作
为一门学科蓬勃发展不断壮大,也把美国送上了世界经济的头把交椅,在西方工业文明中起到了举足轻重的作用。
    在二战中,运筹学的产生为决策者们提供了面临多种方案时进行选择的方法。工业工程师将其应用到管理中, 例如, 决定产品开发方向、销售分配
方案、资源最优配置等都存在如何在各种复杂的条件下求“优化”问题, 这些问题都可以利用运筹学中的线性规划、非线性规划、动态规划、网络技术、排队论、对策论等方法来解决, 使得IE 的技术内容得到大大的丰富与发展。
    如今的IE既可以对一个小的生产加工台进行分析与优化,也可以对整条生产线、整个企业进行规划与决策。 美国工业工程师协会(AIIE)给工业工程
的定义是:工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统,进行设计、改善和实施的一门学科,它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。
    简单来说,工业工程的职能在于设计与优化包含人在内的复杂集成系统,用工程的方法解决管理问题。
    在中国,工业工程在上世纪80年代才开始萌芽起步,但短短二十几年的时间,IE已开始在各领域散发光彩。我们相信,IE将继续在各行业发挥越来
越重要的作用,IEers会在我国发展史上画下浓墨重彩的一笔!





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