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医院院长亲自挂帅推行6S管理效果喜人

发布时间:2015-12-31  点击:1625 次

  为进一步优化各科室工作环境,理顺现场秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升我院社会形象,促进全体员工科学高效工作,副院长刘改棉通过走访、学习,决定引进并在全院试推行6S精细化管理模式。她将此管理模式提交院长办公会研究,得到一致同意。

  为确保6S管理工作的顺利实行,医院成立了以副院长刘改棉为组长的6S管理小组。根据科室自愿报名顺序,6S小组选出骨一科、内五科作为模板科室。自此,6S管理创建工作正式启动。

  工作开始后,刘院长每天带领6S小组成员下科室进行查看和指导,根据科室实际情况,按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理方法,督促科室成员无死角清理科室卫生,统一规划物品摆放位置。尤其是抽屉分隔的设计和物品架的使用,有效解决了科室物品多,放置杂乱无序,寻找困难的问题。在院领导的大力支持和帮助下,经过一个月加班加点的努力,骨一科、内五科两个模板科室创建完成并顺利通过了验收。科室焕然一新的环境、规范合理的布局,起到了样板示范作用。

  结合模板科室创建6S管理经验,6S管理小组制定了《无极县医院临床、医技、行政后勤科室6S管理规定》,并于7月份在我院全面推行。经过三个月的备战,我院所有科室均已按要求完成了6S管理,并顺利通过了验收及复核。

  干净整洁舒适的环境,摆放整齐有序的物品,规范放置的药品器械、清晰一目了然的标识,既提高了职工的工作效率,又有效降低了安全隐患。6S管理的成功创建,推动医院在内部管理上又上了一个新的台阶,并得到省、市、县各级领导的肯定和好评。

  为维持维护好创建成果,院长翟卷平多次强调,6S管理模式能够顺利推行,是全院职工共同参与和努力的结果,6S创建的每一步,都凝聚着大家的辛苦付出和心血。创建不易,保持更不易,珍惜创建成果,养成良好习惯,提高工作素养,努力为患者提供优质服务,保障患者生命安全,以崭新的精神面貌助力医院更加美好的明天!(本文摘自新华网河北频道)





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