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抓好班组建设的几个关键点

发布时间:2017-4-6  点击:147 次

  班组是企业最基层的组织,被誉为企业的细胞,是企业一切工作的基础和落脚点,正所谓“上面千条线,下面一针穿”。企业的每一项工作最后全部要落实到班组,企业好比大厦,而班组就是一块块根基,要想企业发展壮大,必须打牢基础,扎实开展好班组建设。那么如何才能高效地开展班组建设呢?笔者认为要做好以下几个关键点。

  公司搭好台。班组建设是工会一项重要职能,工会要积极搭建班组建设领导机制和工作机制,成立以公司主要领导为组长的领导小组,从机制上保证班组建设的执行力。班组建设是一项一把手工程,公司安全、生产都要落在班组去执行,所以公司党政主要领导必须要亲自上手抓。一方面把班组建设工作纳入公司生产经营总体规划,有计划分步骤开展班组建设工作,按照PDCA原则,定期开展好考评检查工作,确保创建活动的有效性、长期性。另一方面公司工会要根据班组实际,研究制定具有针对性的实施方案,明确细化班组的建设标准和考核细则。在制定标准过程中做到目标导向和过程考核相结合,目标导向指为班组构建好宏观的建设目标,指明班组建设方向。过程考核指为实现目标,结合工作实际制定具体建设要求和指标,过程管控做到精、细、实。

  分厂拆好招。班组建设各项任务能否执行落实下去,分厂层级管理很关键,分厂在班组建设中起着桥梁和纽带的作用。公司顶层设想再好,分厂不传达,不执行,或者传达不到,执行落实不到位,那再好的戏也唱不好。在实际班组建设过程中,往往因分厂领导不重视,思想不统一,忽略班组建设的日常管理,把班组建设工作排在了生产任务、安全工作之后。其实生产、安全等一系列工作都得通过班组完成,因此要把这些重要工作纳入班组建设中去。所以分厂在落实班组建设工作中,务必高度重视,拆好班组建设招。一方面实行一把手负责制,分厂一把手亲自抓,要把班组建设作为提升基础管理重要手段。另一方面将分厂生产、安全任务分解至班组,落实班组建设责任。另外加强日常班组建设考评检查工作,引导班组高效持续开展工作。

  班组唱好戏。班组作为班组建设的主角,在创建过程中,发挥着主角的作用。主动建设是关键,任何事情如果主角不主动,被动应付,终难成事业。而班组长作为班组带头人,发挥着举足轻重的作用。一方面要将班组建设的思路理念传达给班组每一位成员,并将班组建设任务进行分工,充分发挥班员作用。另一方面班组在建设过程中,要做好规定动作与创新“自选动作”相结合。“规定动作”就是按照公司、分厂要求,扎实开展好班组建设每一项工作。创新“自选动作”就是班组要发挥主人翁意识,结合自身建设需要,有特色地开展工作。实践证明班组在日常建设过程中,往往自主创新性地开展班组建设工作,收效很明显,呈现出百花齐放的局面。

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