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班组建设的实践与创新

发布时间:2017-4-21  点击:297 次

  班组是企业最小的细胞,是企业最基层的单元。加强班组建设不仅是提高企业执行力和经济效益的需要,更是员工全面发展和建设和谐企业的需要。在公司全面加强班组建设的热潮下,化验班积极探索、敢为人先、全员参与、重在实践,把日常的生产工作和班建有机结合起来,以班建为抓手,积极推动日常实际工作取的新成效。

  (一)建章立制,各负其责

  化验班首先建立了《轮值班长制度》《班组建设分工制度》《班组建设绩效考核制度》等各项制度,使班组的各项工作做到凡事有人负责、凡事有据可依。并且在实际工作中,严格执行,不断完善。例如轮值班长的权利和义务,班建各个大员的分工细化等有需要改进的方面,都定期在班会时,征求意见充分讨论,及时完善再执行。

  (二)汇聚群智,全员参与

  团队的力量的巨大的,在班建中更加注重发动每个人的智慧,打造亮点、凝心聚力。例如轮值班长任职考评,每周都由不同的人担任,负责班组本周的管理,轮值后由其他人为其评分,并指出有待加强的地方,这样不仅每个人都得到了锻炼,而且也提升了参与班组管理的积极性。

  (三)量化考核,增强活力

  班组依据制定的绩效管理制度,结合班建的各个环节,每月8号前评分,并依据打分情况评出本月之星。同时年度先进的荣誉由本月之星的数量决定。这样绩效实现了动态管理,调动了大家的积极性,为班建工作增强了活力。考核的主要指标有:合理化建议、微提升、取得公司及部门荣誉、宣传报道等。

  (四)以人为本,建设和谐

  化验班将“汇同创”文化融入班组建设中,不断创新班组建设内容。在班组建立一个全家福看板板块,将每位员工的全家福照片镶嵌在上面,在工位上贴上自己的工作照,照片下醒目地写上该员工的世界观、人生观。每到员工过生日,班组都提前准备为他庆贺,谁生病住院时必定探望;及时将班组的温暖输送到困难员工的心田,增强大家的归属感和安全感。

  (五)注重培训,提高水平

  班组定期坚持开展技术比武活动。引导员工树立 “提高学习力就是提高竞争力”的观念。通过技术比武,形成学知识、练技术、争标兵的氛围。技术比武赛由轮值班长制定详细的比武方案和评分标准,班长技术员现场评分,指出不足,进行排名,并与本月绩效挂钩。经过互比互学,大家一些不规范的操作习惯得到了纠正,操作的规范性和精准度都有了很大提高。另外,每周定期举办技术大讲堂、微课等,全员都有机会当老师、当评委,不知不觉中大家的技术水平都有了不少提高。

  (六)开拓创新,提升班组管理

  结合班组建设管理系统,化验班创新台账管理。安全管理、培训管理、工器具管理、宣传文稿等的工作都严格按时完成。五大员各司其职,台账的更新、纸质存档、上传工作也都能及时完成,班组管理变得井井有条。

  化验仪器的维护一直以来是个化验班工作的一个重点也是难点,仪器的健康状况关系到化验数据的及时、准确。结合人人讲小课活动和一岗一标,大家集思广益,仪器一些常见故障我们都做了故障数据库和解决方案库,这样就每次遇到就做到了到心中有数,处理起来得心应手了。另外,班组也结合ERP平台,创新了仪器台账的管理,仪器的使用人、开机时间、运行状况、历史故障等信息都一目了然,管理更为科学有效。还有实验室是个环境要求高的场所,我们结合微提升活动,完善了库房和实验室的6S管理提升,工作环境有了不小改善,工作起来心情舒畅,效率也提高了不少。

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