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班组建设有多重要?看完就知道!

发布时间:2017-5-10  点击:427 次

  员工强,则班组强;班组兴,则企业旺。快印店面的经营,在班组;管理,在班组;建设,还是在班组。从某种意义上说,提高班组建设水平,就等于提高了企业的竞争力,因此众多企业把培养班组管理者和开展班组建设同时上升到制度层面与战略高度上来了。

  大家在工作中可能经常会参与班组管理,但班组管理不等同于班组建设,这是有区别的。班组管理是生产过程中最基础的日常管理工作,囊括了“人、机、料、法、环”等方方面面。但是,班组管理又不是一成不变的,它随着企业的发展、设备的更新、技术的改进、生产流程的变化而不断被革新。那么,这就涉及建设的问题了,因此,班组建设是班组管理在企业发展中的升华,是更加具有创造性的工作。

  班组建设是企业在自身目标的指导下,围绕着经营管理的主线,要求全体员工积极参与,从基础管理抓起,不断提升基层管理水平和员工基本技能的一项系统建设工程。这些年来,快印企业变化的非常快,各式各样的经营管理模式也频出,但无论如何变化,大家还是感受到常抓班组建设最实在。非常值得庆幸,因为我们终于悟到了根本!但有一点,企业经营方式的转变,带来了班组组织方式、运行方式和管理方式的改变,也促使班组建设的意义、内容与形式发生了变化。这就对企业传统的班级管理模式提出了挑战,也促进了班组建设的创新。

  班组建设的一个重要使命,就是提高员工的整体素质,建设专业化的员工队伍,让员工与企业共成长、共发展。班组建设既是提升班组管理者水平的最佳途径,又是全面衡量班组管理者的一个考场,要想检验一个班组管理者的能力是否锻炼出来了,关键就看他班组建设工作开展得怎么样。

  班组建设不但强调传统的基础管理,而且特别注重调动企业各层级的主动性和创造性。因此,你在进行班组建设时,一定要从企业的发展、员工的特点、自身的能力出发,建设一个带有自己领导烙印的有战斗力的班组。而作为店里的一把手的店长,班组建设到底建什么呢?

  首先,班组建设当然离不开目标建设,通过班组的建设,夯实管理基础,提升企业整体管理水平。实现班组的“五化”——操作标准化、管理规范化、工作精细化、运行专业化、产品与服务品牌化。也就是说,要通过班组建设,从各个方面提高班组管理与运转的水平,让班组不仅成为一个有战斗力的群体,而且是持久战斗力的群体。而班组管理者呢?当然也要在建设活动中逐渐成长,最终成为懂技术、会管理、掌握管理知识的优秀管理者。

  其次,班组建设,离不开班组人才建设,人是制约企业发展的核心。大力进行班组人才建设,设计规划好每一名员工的职业生涯,让他们不再把工作单纯地作为一种谋生的手段,而逐步向一个“职业人”方向发展。也就是说,班组管理者要注意组织开展各种形式的学习和培训活动,鼓励员工积极参与企业组织的技能大赛。在班组人才建设中,有一个方法值得大家学习,可把员工的职业生涯设计和学习型班组的创建活动有机地结合起来。

  另外,班组的建设涉及的内容比较广,有制度建设、文化建设、团队建设、环境建设、生产建设、品牌建设等等。当然,我们在推进班组建设的内容,企业应该根据自身的要求,有重点、有阶段、有选择地开展建设活动。

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