精益生产与IE工业工程的关系

发布时间：2012/2/5 点击：5080 次

IE工业工程与精益的关系：IE工业工程是技术，精益是目标
　　精益是一种思想，一种追求的结果，即丰田公司提出并一直在实践的一个目标。
　　IE工业工程是自泰勒的科学管理发展而来的管理技术，它是所有管理方法与哲学的基础。再提及精益生产的产生，正是丰田非常好的发挥了IE工业工程的作用。大野耐一说，丰田是把IE工业工程运用到了极致。
　　在丰田，从下到上都要参与改善，而改善所用的方法恰恰就是IE工业工程的方法，比如说员工层次削减浪费的改善，用是就是最基本的时间分析与动作分析；而往上，工场管理者削减的涉及生产过剩、库存的浪费所用的方法正是IE的工程分析方法，再如，生产布局用的是仍然是IE工业工程的方法。
　　所以说，企业没有IE工业工程基础，没有建立IE的改善机制，推行精益生产必将是艰难的。即使是某某企业说成功或者取得了一定的效果，那也是几个简单的IE改善点而已。IE工业工程，尤其是基础IE工业工程，是工业企业的必修课，是不可逾越的，这一课早晚得补上。
　　我们强烈的建议企业首先导入IE工业工程，奠立改善的基础，这将是企业能够取得TPS改善成功的关键。现代IE工业工程强调三个方面，一是变革的思想，以提高企业市场竞争力为主要目的，二是关注系统，以整体企业为工作对象，三是以系统为分析为工作手段，不单单只是点上的改善。所以也可以这么讲，如果企业将IE工业工程运用好了，让IE工业工程发挥最大的作用，将可以产生我们企业自己最佳的生产模式，而没有必要一味模仿丰田。
　　为了我们的企业能够生存于百年，请企业，特别是国内企业，先导入IE工业工程，将IE工业工程熟练运用起来。

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