获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

企业推行精益生产管理方式有哪些注意事项?

发布时间:2021/6/29  点击:92 次

企业推行精益生产管理方式有哪些注意事项?现在很多企业都在推行精益生产管理,我们要用一个正确的态度去对待,这样才能更好的发展我们的企业,我们的企业需要先进的生产方式的支持,这样也是为了更好的发展我们的企业,下面来具体说一下精益生产方式中应注意的一些内容,希望对大家有帮助。

企业推行精益生产管理方式有哪些注意事项?

1、精益生产方式要有步骤地去实施。精益生产方式的实施是一项系统工程,不能一蹴而就,必须有步骤、有计划地分步实施,要把长远规划和近期计划结合起来,边推广,边巩固,边提高。

2、设备的"零故障"管理。在设备的维护、修理中应采取以下措施:一是修人员驻屯制。二是在两个工作班间留有检修时间(时间长度视情况而定,如2小时),实行全员维修。三是采用科学的监测、维修技术。

3、精益生产方式的实施要考虑外部因素的制约。企业所处的市场环境、销售合同的多变性,供货时间的不确定性,都给精益生产方式的实施带来困难。在精益生产方式还没有完全推广的今天,企业不应百分之百地按精益生产方式的要求去设计实施方案,必须要结合国情,逐步地去完善。

4、相应的经济政策和有效的激励手段是实施精益生产方式的保证。企业要制定相应的经济政策,并坚决贯彻执行。要采取有效的激励手段,使职工由"被动地去做"变为"主动地去干"。

企业推行精益生产管理方式有哪些注意事项?以上就是华致赢企管精益生产咨询专家的相关介绍,精益生产方式的优越性是一定要认识到的,这对企业的发展是很重要的,在精益生产的过程中我们也有要注意一些事项,这样才能把我们的企业发展的越来越好,才能获得更多的效益。

返回】 【打印

Copyright 2006-2021 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:400-969-2025 电话:0755-28999275 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  技术支持: 尚狐网络科技

网站备案号:粤ICP备11104607号-1