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当好工厂的班组长并不难!达到这13条就算完美

发布时间:2021/9/28  点击:735 次
凡事多动脑,当领导交代某件事情时,要思考一下安排此工作的目的,该如何做才能最快速的达到目的,切忌说一步做一步,像机器人一样工作。

 

加强基层管理者的水平和素养是稳定企业实力的保障,优秀的班组长可大大增强生产企业竞争力。

 

一、具备质量管理能力

 

1、质量标准及考核;
2、现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,无论多么严格的检查,均无法使不良品变良品,故质量是各工位做出来的;
3、质量跟踪。
 
二、具备产量管理能力

 

1、生产中管控;
2、生产后数据跟踪。

 

三、具备人才培养能力

 

 
1、技能培训;
2、不同类型性格管理;
3、沟通技巧及心态调整,有效沟通是不可或缺的领导和管理才能,沟通不要情绪化的责骂、批评员工,请和他们一起思考到底该怎么做,然后付诸行动;
4、提升员工稳定率。

 

四、具备现场落实能力

 

1、交接班落实;
2、使用设备工具落实;
3、新员工管理落实;
4、异常档案管理落实。

 

五、具备排产排计划能力

 

1、制定生产计划,包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划;
2、协调人员,编排工序能力。

 

六、具备顺利换款能力

 

1、换款前准备;
2、换款时落实;
3、换款异常处理。
 
七、具备成本控制能力

 

1、物料申补借领;
2、库存标准。
 
八、具备日清日毕能力

 

1、召开班前会;
2、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。

 

九、能营造有活力的生产现场

 

1、现场6S管理维护落实
2、营造现场氛围;
3、随时迎接验厂查厂的能力。

 

十、掌握薪酬体系

 

1、答疑车工薪资疑问;
2、车工日常考勤管控。

 

十一、各部门配合能力

 

1、上游部门:计划科、业务科及核料科、外联部;
2、下游部门:质检科、后整车间。

 

十二、设备管理能力

 

1、设备日常维护;
2、提升自主保全技能。

 

十三、管理理念更新能力

 

1、合理化及精益生产接收执行力;
2、鼓励金点子。

 

班组长需做好担任该职位的思想准备,并有决心尽职尽责做事,严格按制度和照流程做事,注重质量,灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成,营造一个和谐氛围的生产环境,端正自己的工作态度,时刻以身作则,给车工树立榜样!

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