精益TPM管理知识(一) |
发布时间:2012/4/12 点击:5135 次 |
1. 什么是TPM: 全员参与的生产维护,是一种现场管理方法 TPM的四大目标:灾害、故障、不良、浪费“0”化。 2. 什么是自主保全: ①在制造企业里以制造部门为主进行的灾害、故障、不良为“0”的活动。 主人的身份对我的设备、我的工程进行保护、维持和管理,来实现生产的最佳状态。目的:自己的设备自己维护;追求设备的最佳状态;成为熟练的设备运转人员;形成能够发现异常的现场。 3. 什么是TPM“0”STEP: 两整三清 .两整三清是什么?:整理、整顿、清扫、清洁、清心 4. “0”STEP的概念: TPM“0”STEP是在推行TPM 7 STEP之前,以设备为中心去除周边能见到的混乱及浪费现象。它是将2整3清活动中的整理、整顿、清扫部分具体化。目的在于从细小的地方开始确定并遵守规则。 5. TPM“0”STEP的目的: 创造有规则的工厂,创造干净的工作环境,实现可视化管理。 6. 可视化: 人和物的状态一目了然。 整理:物品分类,除去不必要物品。 7. 整顿: 合理放置必要物品以便取用。 清扫:习惯地进行日常清扫,保持清扫状态(清扫同时检查)。 8. 清洁: 整理整顿、清扫状态一目了然。 清心:养成遵守规则的良好习惯 物品三定:定品、定位、定量 9. 定点照相: 同一像机,同一位置、同一方向 清扫的方法:从上到下、由里到外 10. 疑问点: 是指在清扫活动中,不知道现象为什么发生或不知道是否异常时而提出的问题 华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处! |
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